摘　要： 在任何规模及类型的建筑工程中，项目管理都能协调现场资源、合理安排工序、提高工程质量。当前建筑行业的稳步发展，对项目管理
提出了新的要求，传统的项目管理理念和方法暴露了诸多问题，为迎合现代化发展，项目管理与 BIM 技术的融合成为趋势。一些建筑工程的 BIM
技术与项目管理融合取得了良好的应用效果，保障了项目建设水平。基于此，本文重点分析了 BIM 技术与建筑工程项目管理的融合策略，以期为
同类型项目提供借鉴。
关键词： 建筑工程；项目管理；BIM 技术；融合
国内外经济市场的蓬勃发展为建筑行业带来了更快的设计 、管理 、施工等技术的更迭性，随着建筑工程数量的持续增多，出
现了很多大规模建筑，虽然陆续出现的新工艺与新技术对提高工程建设水平有重要意义，但企业在参与各种类型及规模的建筑工
程时，都非常重视项目管理，通过尝试全过程项目管理解决工程建设中的诸多问题 。 BIM 技术是信息时代的产物，该技术具有诸
多优势，将其与项目管理相融合可构建全新的项目管理模式，促进管理信息化。
1 工程概况
石狮九牧卫浴智慧产业园 2# 电镀废水处理车间项目地处石狮市锦尚镇石锦路。该项目的总建筑面积为 10136.3m2，2# 电镀
废水处理车间为多层建筑结构，地下一层为处理水池，一层为处理水池、车间、仓库及设备用房，二层为车间及水池，三层为车
间及实验室等，四层为预留后期设备安装车间。综合项目情况，充分考虑该项目的规模庞大、工序复杂、参与主体众多，为协调
各方因素，确保在工期范围内如期完工，笔者所在公司在加强企业管理的基础上，开展合理应用 BIM 技术进行项目建设管理。
2 浅析 BIM 技术特点和优势
2.1 覆盖面广和信息集成化
在建筑工程项目中应用 BIM 技术时，有关人员需整合工程项目的诸多信息建立 BIM 模型，该模型具有建筑信息集成性、覆盖
面较广的特点，包含了工程项目的诸多信息，如设计、施工、运维信息等。鉴于 BIM 模型的这一特点，有关人员只需要利用该模
型就可掌握工程的各种信息，进而从质量、安全、进度、成本等角度开展控制与协调，使各方之间加强配合，全面完成工程任务。
2.2 可视化强
在传统的建筑行业发展中，由于理念落后、技术滞后，工程建设中可选择的结构较为简单且具有可复制性，二维平面设计即
可完成构图，将设计结果作为施工建设的依据。但在当前技术不断发展过程中，任何一个建筑项目中都可选择多种建筑形式，再
加上建筑结构中包含很多不规则或者复杂构件，大大增大了设计、施工等难度。在此情况下，二维图纸已难以满足实际需求 [1]。
信息时代诞生的 BIM 技术一经出现，在建筑行业内即受到人们的一致认可，相关人员通过整合信息可建构 BIM 立体模型，真实还
原建筑结构，无论整体结构还是局部细节或单个构件，均能实现可视化。
2.3 模拟性强
与传统技术相比，BIM 技术的突出特点还体现在其模拟性方面，通过集成工程信息，BIM 模型可自动模拟项目全过程，从而
让有关人员根据模拟过程与结果发现设计、施工中的问题，实施相应的调整与改进。
2.4 协调性强
由于建筑工程项目具有设计图纸细化不足、建设规模庞大、工序繁杂、施工难度较大的特点，整个项目实施中的参与主体、
部门、人员众多，协调难度大，经常因为协调不到位而出现施工质量、安全和进度等方面的问题。利用 BIM 技术能实现全过程，
动态化管理，各主体、部门与岗位人员之间能立足实际情况开展项目推进项目各环节的互相协调，及时解决项目实施中的各种问题。
使用 BIM 模型进行协调性成果验证，可杜绝项目实际管理过程中的设计、施工等环节的错误。
3 传统的建筑工程项目管理中存在的问题
3.1 造价管理水平不高，工程造价过高
在建筑工程项目管理中，造价管理为一大难点。传统的项目管理中，造价管理水平低下，经常存在错算、漏算和重算的情况，
工程造价与实际偏差较大，不利于合理分配资源，无法提高工程的综合效益，究其原因，主要是各地区的建设行业发展水平层次
不齐，各企业在参与建筑项目时将更多精力放在了提高自身的经济效益上，未意识到工程造价与自身经济效益的关系，导致在造
价管理方面的投入不足。
3.2 对项目建设进度的监督薄弱
任何工程项目都有严格的工期限制，要在规定的时间内高质量完成施工任务，企业必须在现场作业中加强进度管理。但在传
统的项目管理下，进度管理监督方面存在诸多不足之处，主要是因为项目实施中不同主体、部门之间的沟通与联系不畅，且施工
作业中伴随着很多未知因素，无法动态化跟踪项目的实施情况 [2]。例如，本项目的处理水池涉及多个异性电镀水池，无法按照同
一施工工艺进行施工，在实际施工中存在较大难度，施工时间长、效率低、设计表较多、耗费时间长、投入施工力量零散等问题
无法统一进行规模化组织施行。因此，传统项目管理中的进度监督薄弱的现象相对突出，导致现场经常存在施工延误问题，企业
蒙受着较大的损失。
3.3 缺乏质量管理的有效举措
在任何一种工程项目管理中，工程质量一直是人们关注的核心问题。项目管理中，相关人员必须将质量控制放在关键地位。
BIM 技术与建筑工程项目管理融合探讨
陈仕俊 / 福建省龙江建设有限公司　福建厦门　361000
摘　要： 在任何规模及类型的建筑工程中，项目管理都能协调现场资源、合理安排工序、提高工程质量。当前建筑行业的稳步发展，对项目管理
提出了新的要求，传统的项目管理理念和方法暴露了诸多问题，为迎合现代化发展，项目管理与 BIM 技术的融合成为趋势。一些建筑工程的 BIM
技术与项目管理融合取得了良好的应用效果，保障了项目建设水平。基于此，本文重点分析了 BIM 技术与建筑工程项目管理的融合策略，以期为
同类型项目提供借鉴。
关键词： 建筑工程；项目管理；BIM 技术；融合
2023.10 | 119
技术探讨
但在传统的项目管理中，虽然建设了相应的质量管理体系，也开展了相应的质量管理工作，但其质量管理措施的依然存在诸多问题，
导致工程建设中的质量问题依旧频繁发生 。例如，企业的事前控制仅仅是一种预判性的管理措施，而真正的实际操作是事后挽救
式的质量达标，往往是在发生了工程质量问题以后再进行质量监督与管控，通过返修等来解决问题，缺乏事前与事中质量管理 。
而 BIM 技术能够解决这样的问题，并能将有效的质量管理成果呈现出来，大大地提高了质量管理的实际效能 。再比如，企业内并
未构建完善的质量控制体系，导致不同部门、岗位人员并未意识到自身在质量控制方面的职责，经常在质量管理方面存在重复、
交叉工作。
4 BIM 技术在建筑工程项目管理中的应用优势
4.1 实现信息共享
传统的建筑工程项目管理中，因为缺乏现代化技术的支持，项目实施的全过程中不同主体、部门与岗位人员之间无法共享信
息，也就无法通过信息来开展相应的工作。而 BIM 作为信息时代的产物，将该技术与项目管理相结合可实现信息共享，使不同主
体与部门之间能通过信息加强各自的协调与配合，用信息指导决策，保障项目的实施效率、质量。有关技术人员通过 BIM 技术构
建了协同管理平台后，其他管理人员可在项目实施的过程中全面收集各类信息，进而以信息为基础展开管理与协调工作 [3]。另外，
BIM 技术在设计与施工环节也有独特的优势，能自动排查设计图纸中的缺陷，将图纸与实际施工信息相对比，引导有关人员修改
图纸，形成更为可行的方案，减少后续的设计变更。
4.2 施工动态化管理
在 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 合 理 应 用 BIM 技 术， 有 助 于 使 有 关 人 员 动 态 化 收 集 相 关 资 料， 进 而 构 建 动 态 化 施 工 管 理 体 系。 因 为
BIM 技术具有全面性、可视性模拟性、协调性优势，项目相关人员利用这些优势可密切监控项目的进度、成本、安全、质量，及
时发现问题并开展专业化处理。另外，BIM 技术可为精细化管理创造良好的条件，可集成并掌握工程项目的更多信息，进而帮助
有关管理人员通过对比和筛选信息得到可靠结论，调整管理策略。
4.3 推进管理持续性发展
当前建筑行业已进入崭新的发展阶段，在此阶段下 BIM 技术在行业内有了更大的发展可能性。例如，在项目管理中科学应用
BIM 技术，有助于促进管理的持续性发展。因为建筑工程的管理内容繁杂，不同工序、内容之间存在紧密关联，只有做好了每一
个部分的管理工作，才能发挥管理的作用。但传统的项目管理理念和模式下不同环节之间存在独立性，缺乏工序、内容之间的衔接，
影响了项目的顺利实施。而使用 BIM 技术能共享信息，还兼具协调、模拟功能，有助于对工程各个环节实施动态跟踪，更有助于
保障管理的全面性与有效性 [4]。
4.4 提高施工协调性
在建筑工程项目管理中采用 BIM 技术，同样有助于施工协调。建筑工程中包含的施工内容多、专业多、技术难，若缺乏施工
协调，则必然影响项目的建设质量和工期，只能通过管理人员的协调，才能保障不同流程之间的高度衔接，提高施工效率、质量。
BIM 技术不同于传统的项目管理理念和模式，它自带协调功能，能在项目中科学合理地安排工序、资源，增强施工的整体协调性。
5BIM 技术在建筑工程项目管理中的应用策略
5.1 工程造价管理
目前很多建筑都为大规模建筑，结构体系复杂，项目实施中的参与人员众多、建设施工周期长、投资额度大。从立项到设计、
招投标、施工、竣工和运营等阶段都需要有足够的资金保障，为此，为促进工程项目的高效实施，相关人员必须将造价管理放在
关键位置，构建完善的造价管理体系，实施全过程、动态化造价管理。但在传统的造价管理中，存在计算量大且经常存在计算错
误的情况，现阶段为解决这一问题，在造价管理中可引入 BIM 技术，由 BIM 软件自动计算工程量、工程造价等，使工程造价更为
可控，避免造价超出预算。
5.2 施工进度管理
建筑工程中的进度管理为项目管理中的重要部分，其管理难度较大，主要是因为管理过程中面临着诸多不可控因素，一旦出
现了这些不可控因素，将导致现场作业无法按进度计划来实施。而在进度管理中采用 BIM 技术，工程企业可构建符合项目情况的
协同管理平台，在该平台下保持进度计划与时间空间的结合，形成 4D 施工资源模型。在此前提下，有关管理人员可实时监管现场
的进度情况，并依据掌握的情况合理调配人员、配置资源。因为 BIM 技术具有全面性、模拟性、可视化、可协调性特点，利用这
些功能可实现进度计划与施工工艺的高度结合，动态还原项目实施的全过程，以模拟过程与结果为依据调整进度计划 [5]。另外，
相关人员通过 BIM 协同管理平台，可直接在平台中导入总进度计划，再将其与计划时间建立关联关系。之后，模拟评估该进度计
划是否存在现实的可行性，如存在问题，可进行调整。技术人员将进度计划导入协同管理平台后，还需分解这一进度计划，制定
出周、月、季度计划，落实有关部门、人员的责任，督促各部门、岗位人员之间实现高度配合，共同实施进度管理。
5.3 项目质量管理
建筑工程有较高的质量要求，为达到质量目标，企业必须加大在质量控制方面的投入，强化施工监管。传统的质量管理为人
工模式，管理效率低且常常无法发现问题，而引入 BIM 技术，可利用协同管理平台自带的质量检验功能，全过程、动态化地跟踪
施工过程。首先，技术人员可参考构件施工过程设置关键管控节点，将此节点与有关构件建立联系，由系统 PC 端分派到相关责任
人，这些责任人依据现场的质量检测结果填报结果。其次，若填写的数据或结果超出了管控节点的范围，系统将自动启动预警，
提醒相关人员现场存在的质量问题，引导有关人员及时处理这些问题。技术人员在现场录入数据后，因为系统自带数据处理功能，
能自动汇总、分类和处理数据，方便有关人员调取数据，真正掌握构件的状态。
5.4 竣工维护管理
建筑项目中的竣工维护为重要阶段，此阶段的管理工作对工程运维有突出价值。BIM 的可视化特点决定了其能为竣工验收工
120 | CHINA HOUSING FACILITIES
作提供便捷，促进验收工作的高效实施，及时发现验收方面的不足并督促有关人员加以改正 。此外，管理人员借助 BIM 技术可构
建项目的维护模型。由于该模型包含各种工程信息，可使运营管理更具方向性和针对性，有助于提高运营管理效率。
6 BIM 技术与建筑工程项目管理的融合路径
6.1 设计阶段
建筑工程设计阶段的任务为确定施工图纸，将此图纸作为后续施工的依据。在传统的工程设计中，因为技术相对落后，主要
为制图，多为二维平面方式，在该方式下无法依靠专业人员彻底解决不同专业之间的冲突问题，依此方案开展现场作业时，后续
经常存在质量或安全问题，暴露了设计方案的诸多不足，项目无法顺利进行。而使用 BIM 技术后，因为能深化设计，不同专业均
能通过三维设计软件完成协同任务，整合各种信息并调整和优化工程数据，有助于细化设计细节，得到更为科学、可行的设计方案。
6.2 施工阶段
在施工阶段有关人员通过建立 BIM 模型，并向模型内导入工程安全、质量等信息，再由施工模拟得到更为科学的施工方案，
可指导后续的施工作业，减少项目施工中的问题。
6.2.1 深化设计
任何工程项目的设计水平都会影响工程的施工进度、质量、成本，为达到施工目标，工程人员需合理利用 BIM 技术的深化设计，
调整设计方案的细节，使设计方案符合经济性、技术性与安全性等要求。BIM 技术应用在深化设计方面，主要可利用其碰撞检查
等功能分析工程结构中的全部构件和相关信息，借助模拟、碰撞检测及时发现设计方案中的不足，再依据模拟结果调整和优化方案，
以得到更为可行的方案，减少后续的设计变更。管理人员在深化设计环节需借助 BIM 平台自带的功能，与设计、施工人员等相互
交流，立足项目本身展开设计分析、评估，检验工程设计中是否存在不足之处。例如，BIM 技术的虚拟施工模块能分解设计方案
的细节，及时检查现场与方案中不一致的地方，并发送预警提醒相关人员注意处理。
6.2.2 多专业协调管理
在规模庞大、技术复杂的建设工程项目中，整个施工作业中不仅有多个主体和部门参与，还需投入大量的工程资源，为提高
项目建设水平，工程现场必须加强专业协调，一旦不同专业之间未做好对接工作，将不利于施工建设任务的顺利开展。因此，为
达到专业协调目标，BIM 技术的优势明显。通过构建 BIM 平台，可使土建、暖通、给排水、电气等专业之间共享信息，并从专业
协调角度考虑实际问题。例如，针对不同专业之间存在碰撞问题，需从 BIM 平台中调取相关数据展开计算与分析，调整个别参数，
达到调整和优化目标；在某建筑工程项目的施工作业中，交叉作业繁多，单纯采用传统的管理模式，交叉环节经常存在问题，而
通过 BIM 的可视化功能，有关人员能直接协调交叉环节的施工工序、技术，促进项目的顺利实施，并能预先展开模拟作业，根据
模拟过程与结果，合理划分不同专业的施工任务。
6.2.3 优化现场管理
现场管理是工程项目管理的重点和难点，其管理内容多，如果在项目施工现场未展开科学布置，将不利于进度、安全、成本
等管理，不利于实现工程项目的建设目标，可能存在较大的质量、安全风险，引起额外的施工损失。而 BIM 技术在优化现场布置
中的优势明显，因为其具有传统技术无可比拟的可视化特点，可以三维方式还原工程现场的具体情况，相关人员通过三维结果，
可及时发现现场存在的问题，优化平面布置，并判定现场周围环境的风险，展开一系列的调整，为现场作业创造良好的条件。在
合理引入 BIM 技术后，相关人员可参考进度管理要求合理布置现场，以关键工序的时间节点为基准，确定各类物资的进场时间、
摆放位置等，使后续有关人员能按设计方案合理安排工序、调配资源。
结语
建筑工程中项目管理十分重要，对提高工程质量、效益等都有关键意义。在行业现代化发展的趋势下，工程企业需重视项目
管理，并促进 BIM 技术与项目管理的融合，构建全新的项目管理路径和方式。