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摘 要： 建筑工程项目监理管理是确保工程质量、控制成本、合法规范和把控进度的重要环节。然而，在实际操作中，监理项目存在一系列问题，
严重影响了项目的顺利进行和目标的实现。本文以建筑工程项目监理管理为切入点，分析了当前存在的问题，并提出相应对策。旨在呼吁相关部
门和从业者共同关注并解决建筑工程项目监理管理中存在的问题，以提升工程质量、保障项目进度和合法规范，并推动行业的可持续发展。
关键词： 监理项目；问题；对策；工程质量；成本控制
引言
监 理 项 目 是 指 在 建 筑 工 程 或 其 他 工 程 项 目 中 ， 由 专 业 的 监 理 机 构 或 人 员 对 施 工 过 程 进 行 全 面 监 督 、 检 查 和 管 理 的 一 种 方 式 。
随 着 建 筑 工 程 项 目 规 模 的 不 断 扩 大 和 复 杂 性 的 增 加 ， 监 理 管 理 在 建 筑 工 程 项 目 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 然 而 ， 实 际 监 理 项 目 也 面 临 着
一 系 列 问 题 和 挑 战 。 因 此 ， 分 析 并 解 决 这 些 问 题 变 得 至 关 重 要 ， 以 提 升 监 理 管 理 水 平 ， 并 确 保 建 筑 工 程 项 目 顺 利 进 行 和 达 到 预 期
目 标 。
1 监理管理工作对建筑工程项目的重要性
1.1 保证工程质量
保 证 工 程 质 量 是 监 理 管 理 最 基 本 的 职 责 之 一 。 监 理 人 员 以 全 程 、 全 方 位 的 参 与 施 工 过 程 为 己 任 ， 以 确 保 施 工 符 合 设 计 图 纸 和
相 关 标 准 规 范 ， 并 及 时 发 现 和 纠 正 存 在 的 问 题 。 他 们 以 严 谨 的 态 度 进 行 现 场 巡 查 、 检 测 和 验 收 等 活 动 ， 以 确 保 材 料 选 用 、 施 工 技
术 和 质 量 控 制 等 环 节 得 到 有 效 执 行 。 同 时 ， 监 理 人 员 还 会 以 其 专 业 的 眼 光 提 供 宝 贵 的 意 见 和 建 议 ， 在 解 决 技 术 难 题 和 处 理 变 更 请
求 时 发 挥 积 极 的 作 用 。 通 过 严 格 的 质 量 控 制 和 监 督 机 制 ， 他 们 能 够 有 效 降 低 施 工 缺 陷 率 ， 提 升 整 体 工 程 品 质 [ 1 ]。
1.2 控制项目成本
在 建 筑 工 程 项 目 中 ， 成 本 控 制 是 一 个 关 键 因 素 。 监 理 管 理 通 过 审 查 设 计 变 更 、 材 料 采 购 等 方 式 来 实 现 对 项 目 成 本 的 控 制 。 监
理 人 员 会 对 设 计 变 更 进 行 评 估 ， 确 保 其 合 理 性 和 必 要 性 ， 并 协 助 业 主 与 承 包 商 进 行 谈 判 ， 以 避 免 不 必 要 的 额 外 费 用 。 此 外 ， 监 理
人 员 还 会 审 查 材 料 采 购 方 案 ， 确 保 材 料 质 量 符 合 标 准 ， 并 通 过 竞 争 性 招 标 等 方 式 获 取 最 优 惠 的 价 格 。 通 过 有 效 的 成 本 控 制 手 段 ，
可 以 降 低 项 目 总 体 成 本 并 提 高 投 资 回 报 率 。
1.3 保障项目建设合法规范
在 建 筑 工 程 项 目 中 ， 合 法 规 范 是 至 关 重 要 的 。 监 理 管 理 负 责 确 保 项 目 符 合 国 家 法 律 法 规 、 行 业 标 准 和 相 关 政 策 要 求 。 监 理 人
员 会 对 施 工 过 程 中 涉 及 环 境 、 安 全 、 消 防 等 方 面 的 问 题 进 行 严 格 把 关 ， 并 督 促 承 包 商 按 照 相 关 规 定 执 行 。 他 们 还 会 参 与 审 查 施 工
图 纸 和 技 术 文 件 ， 确 保 设 计 满 足 法 律 和 规 范 要 求 。 此 外 ， 在 施 工 期 间 ， 监 理 人 员 还 会 组 织 各 类 验 收 活 动 ， 如 环 境 影 响 评 价 、 安 全
生 产 许 可 证 等 ， 以 确 保 项 目 在 合 法 框 架 内 顺 利 推 进 。
1.4 把控项目进度
项 目 进 度 的 把 控 对 于 保 证 工 程 顺 利 进 行 至 关 重 要 。 通 过 审 查 详 细 的 施 工 计 划 、 监 督 施 工 进 展 和 协 调 各 方 合 作 ， 确 保 项 目 按 时
完 成 。 监 理 人 员 会 参 与 编 制 施 工 进 度 计 划 ， 并 根 据 实 际 情 况 进 行 调 整 和 优 化 。 他 们 会 定 期 检 查 施 工 现 场 ， 核 实 施 工 进 度 是 否 符 合
计 划 ， 并 及 时 发 现 并 解 决 可 能 影 响 进 度 的 问 题 。 此 外 ， 监 理 人 员 还 会 组 织 召 开 协 调 会 议 ， 促 使 各 方 共 同 配 合 ， 确 保 项 目 能 够 按 照
预 定 时 间 节 点 完 成 [ 2 ]。
2 项目监理管理存在的问题
2.1 监理人员素质不高
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 监 理 人 员 素 质 不 高 是 一 个 普 遍 存 在 的 问 题 。 导 致 监 理 人 员 素 质 不 高 的 原 因 有 多 方 面 影 响 。 首 先 ， 缺 乏 专
业 培 训 和 教 育 机 会 是 主 要 原 因 。 由 于 行 业 对 于 监 理 人 员 培 训 的 重 视 程 度 不 够 ， 很 多 从 业 者 没 有 接 受 过 系 统 性 的 专 业 培 训 ， 导 致 其
知 识 储 备 和 技 能 水 平 相 对 较 低 。 其 次 ， 行 业 发 展 速 度 快 、 变 化 频 繁 也 是 造 成 监 理 人 员 素 质 不 高 的 原 因 。 建 筑 工 程 领 域 涉 及 众 多 专
业 知 识 和 技 术 ， 在 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 标 准 等 方 面 都 在 不 断 更 新 与 演 进 。 如 果 监 理 人 员 不 能 及 时 跟 上 最 新 发 展 动 态 并 进 行 学 习 和
适 应 ， 就 容 易 出 现 知 识 滞 后 和 技 术 落 后 的 情 况 。 此 外 ， 职 业 认 同 感 和 激 励 机 制 也 会 影 响 到 监 理 人 员 素 质 提 升 。 如 果 行 业 对 于 优 秀
监 理 人 才 缺 乏 足 够 的 认 可 和 回 报 ， 并 且 缺 乏 明 确 的 晋 升 通 道 和 职 业 发 展 机 会 ， 就 难 以 吸 引 和 留 住 高 素 质 的 人 才 。
2.2 缺乏完善的管理制度和模式
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 和 模 式 是 一 个 普 遍 存 在 的 问 题 。 现 有 管 理 制 度 和 模 式 存 在 多 个 方 面 的 不 足 之 处 。 一
方 面 ，在 管 理 流 程 上 存 在 混 乱 、责 任 不 明 确 等 问 题 。由 于 缺 乏 统 一 规 范 和 标 准 化 操 作 流 程 ，每 个 项 目 可 能 都 有 自 己 独 特 的 管 理 方 式 ，
导 致 各 种 流 程 交 织 、 重 复 劳 动 以 及 信 息 传 递 失 真 等 情 况 出 现 。 另 一 方 面 ， 在 信 息 化 建 设 方 面 还 有 待 加 强 。 很 多 项 目 监 理 管 理 仍 然
依 赖 传 统 的 纸 质 文 档 和 人 工 记 录 ， 缺 乏 信 息 化 平 台 和 系 统 支 持 。 这 导 致 了 信 息 收 集 、 整 合 和 共 享 的 困 难 ， 影 响 了 监 理 工 作 的 高 效
性 和 准 确 性 。 此 外 ， 对 于 风 险 管 理 、 质 量 控 制 等 方 面 的 规 定 不 够 明 确 也 是 一 个 问 题 。 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 和 模 式 使 得 在 项 目 中 无
法 有 效 识 别 、 评 估 和 应 对 各 种 潜 在 风 险 ， 并 且 无 法 建 立 起 科 学 合 理 的 质 量 控 制 体 系 。
2.3 监理机构的独立性不足
当 前 监 理 机 构 独 立 性 不 足 是 项 目 监 理 管 理 存 在 的 一 个 重 要 问 题 。 监 理 机 构 应 该 具 备 独 立 客 观 、 公 正 公 平 的 特 点 ， 但 现 实 情 况
监理项目中存在的问题及对策
王贵能 / 厦门建实工程管理有限公司 福建厦门 361000
摘 要： 建筑工程项目监理管理是确保工程质量、控制成本、合法规范和把控进度的重要环节。然而，在实际操作中，监理项目存在一系列问题，
严重影响了项目的顺利进行和目标的实现。本文以建筑工程项目监理管理为切入点，分析了当前存在的问题，并提出相应对策。旨在呼吁相关部
门和从业者共同关注并解决建筑工程项目监理管理中存在的问题，以提升工程质量、保障项目进度和合法规范，并推动行业的可持续发展。
关键词： 监理项目；问题；对策；工程质量；成本控制
86 | CHINA HOUSING FACILITIES
技术探讨
下 存 在 一 些 挑 战 。 首 先 ， 部 分 监 理 机 构 与 其 他 利 益 相 关 方 存 在 利 益 关 联 或 依 赖 关 系 。 例 如 ， 有 些 监 理 机 构 可 能 与 施 工 单 位 或 业 主
单 位 有 经 济 上 的 联 系 ， 这 可 能 会 影 响 其 在 决 策 过 程 中 保 持 独 立 性 。 其 次 ， 在 组 织 结 构 上 存 在 一 定 程 度 上 的 行 政 干 预 。 某 些 地 区 或
行 业 内 部 设 立 了 由 政 府 官 员 或 行 业 协 会 领 导 的 监 理 机 构 ， 这 可 能 导 致 监 理 工 作 受 到 政 治 和 行 业 利 益 的 影 响 。 此 外 ， 缺 乏 独 立 的 监
督 机 制 也 是 一 个 问 题 。 如 果 没 有 有 效 的 第 三 方 监 督 和 评 估 机 构 对 监 理 工 作 进 行 审 查 和 评 价 ， 就 难 以 确 保 其 独 立 性 和 公 正 性 。
2.4 监理工作的方法和手段落后
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 存 在 一 些 方 法 和 手 段 落 后 于 时 代 发 展 的 问 题 。 随 着 科 技 进 步 和 信 息 化 应 用 的 快 速 发 展 ， 传 统 的 监 理 工 作
方 式 已 经 无 法 满 足 现 代 建 筑 工 程 项 目 管 理 的 需 求 。 一 是 ， 在 数 据 采 集 与 处 理 方 面 存 在 滞 后 。 很 多 项 目 仍 然 依 赖 人 工 巡 视 、 记 录 等
方 式 进 行 数 据 采 集 ， 并 且 缺 乏 自 动 化 、 智 能 化 处 理 手 段 。 这 使 得 数 据 收 集 不 够 全 面 准 确 ， 并 且 无 法 及 时 分 析 挖 掘 其 中 蕴 含 的 有 价
值 信 息 。 二 是 ， 在 信 息 共 享 与 协 同 办 公 方 面 还 有 待 提 高 。 由 于 缺 乏 适 当 的 信 息 化 平 台 支 持 ， 各 个 参 与 方 之 间 信 息 交 流 困 难 ， 协 同
合 作 效 率 低 下 。 三 是 ， 在 风 险 预 测 与 控 制 、 质 量 检 验 等 方 面 的 方 法 和 手 段 也 需 要 更 新 。 新 兴 技 术 如 人 工 智 能 、 大 数 据 分 析 、 无 人
机 等 在 监 理 管 理 中 的 应 用 还 相 对 较 少 ， 导 致 监 理 工 作 效 率 低 下 和 准 确 性 不 高 。
2.5 监理工作的法规和规范滞后
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 现 行 法 规 和 规 范 滞 后 是 一 个 存 在 的 问 题 。 随 着 建 筑 工 程 领 域 的 发 展 与 变 化 ， 原 有 的 法 律 法 规 和 标 准 已 经
不 能 完 全 适 应 实 际 需 求 。 首 先 ， 一 些 法 律 法 规 制 定 时 间 较 早 ， 未 能 及 时 跟 上 行 业 发 展 步 伐 。 这 导 致 了 一 些 具 体 操 作 细 则 或 要 求 与
实 际 情 况 存 在 差 距 ， 给 监 理 工 作 带 来 困 扰 。 其 次 ， 在 标 准 制 定 方 面 也 存 在 滞 后 问 题 。 由 于 标 准 修 订 周 期 较 长 ， 并 且 缺 乏 灵 活 性 和
针 对 性 ， 使 得 现 行 标 准 无 法 及 时 反 映 出 最 新 技 术 、 材 料 以 及 施 工 方 法 等 方 面 的 要 求 。 此 外 ， 在 地 区 之 间 甚 至 国 家 之 间 存 在 标 准 不
统 一 的 情 况 。 这 给 项 目 跨 地 区 合 作 带 来 了 困 难 ， 并 且 可 能 导 致 质 量 控 制 和 安 全 管 理 上 的 差 异 。
2.6 缺乏有效的沟通和协调机制
缺 乏 有 效 的 沟 通 和 协 调 机 制 ， 可 能 会 导 致 各 方 之 间 的 误 解 和 冲 突 ， 进 而 影 响 项 目 的 顺 利 进 行 。 首 先 ， 这 可 能 导 致 信 息 的 传 递
不 准 确 或 不 及 时 。 比 如 ， 设 计 变 更 、 材 料 更 换 或 进 度 调 整 等 关 键 信 息 ， 如 果 没 有 及 时 、 准 确 地 传 达 给 所 有 相 关 方 ， 可 能 会 导 致 工
作 停 滞 ， 甚 至 产 生 严 重 的 质 量 问 题 。 其 次 ， 当 遇 到 问 题 或 冲 突 时 ， 无 法 有 效 地 进 行 调 解 和 解 决 。 例 如 ， 如 果 承 包 商 和 设 计 师 在 某
些 问 题 上 有 分 歧 ， 而 没 有 一 个 有 效 的 协 调 机 制 来 处 理 ， 可 能 会 导 致 项 目 进 度 延 误 ， 增 加 项 目 成 本 。 最 后 ， 缺 乏 沟 通 和 协 调 机 制 会
导 致 参 与 项 目 的 各 方 缺 乏 对 项 目 目 标 和 进 度 的 共 识 ， 使 得 项 目 管 理 和 执 行 变 得 困 难 ， 可 能 会 导 致 项 目 的 失 败 。
3 项目工程监理管理问题的解决对策
3.1 强化监理人员队伍建设
为 了 解 决 监 理 人 员 素 质 不 高 的 问 题 ， 需 要 采 取 一 系 列 措 施 来 加 强 监 理 人 员 队 伍 建 设 。
第 一， 应 该 建 立 完 善 的 培 训 体 系， 包 括 基 础 知 识 培 训、 专 业 技 能 提 升 和 职 业 道 德 教 育 等 方 面 。 通 过 组 织 内 外 部 培 训、 研 讨 会 和
实 践 经 验 交 流 等 方 式， 提 高 监 理 人 员 的 专 业 水 平 和 综 合 素 质 [3]。 第 二， 激 励 机 制 也 是 关 键 。 应 该 建 立 科 学 合 理 的 薪 酬 体 系 和 晋 升 机
制，根据工作表现和成果给予奖励与晋升。同时，注重激励措施的多样性，如提供职业发展规划、岗位轮岗和参与重大项目等机会，
以吸引优秀人才从事监理工作。第三，定期评估和考核也起着重要作用。建立有效的评估与考核机制，定期对监理人员进行绩效评价，
并 将 结 果 用 于 激 励、 奖 惩 和 个 人 成 长 指 导 。 评 估 内 容 可 以 包 括 工 作 质 量、 责 任 心、 团 队 合 作 能 力 等 方 面， 以 促 进 监 理 人 员 的 持 续 改
进和提升。第四，强化监理人员队伍建设不仅需要关注新入职人员的培养，也要重视现有监理人员的专业发展。为了实现这一目标，
可以建立导师制度由经验丰富的监理专家指导和辅导年轻的监理人员。这种知识传承和经验分享将有助于提高整个团队的素质水平。
3.2 设计科学合理的管理体系
为 了 解 决 监 理 项 目 中 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 和 模 式 的 问 题 ， 需 要 设 计 科 学 合 理 的 管 理 体 系 。
首 先， 应 该 设 计 清 晰 明 确 的 工 作 流 程 。 根 据 项 目 特 点 和 监 理 任 务， 制 定 详 细 的 工 作 流 程 图， 并 明 确 各 个 环 节 的 职 责 与 权 限 。
这 样 可 以确 保 监 理 工 作 有序 进 行 、 信 息 畅通， 并 减 少 沟 通 误差 和 责 任 不 清等 问 题 。 其 次， 建 立信 息 化 平 台是 关键 一 步 。 引 入先 进
的 信 息 技 术 ，建 立 监 理 管 理 信 息 系 统 或 平 台 ，实 现 监 理 数 据 集 中 管 理 、共 享 与 分 析 。通 过 数 字 化 手 段 提 高 效 率 、准 确 性 和 可 追 溯 性 ，
并 支 持 决 策 过 程 中 的 数 据 驱 动 。 这 样 可 以 更 好 地 掌 握 项 目 进 展 情 况 、 及 时 发 现 问 题 并 采 取 相 应 措 施 。 此 外， 强 化 沟 通 与 协 调 机 制
也 是 重 要 环 节 。 建 立 有 效 的 沟 通 渠 道， 加 强 与 业 主 、 设 计 单 位 、 施 工 方 等 相 关 方 之 间 的 协 调 与 合 作 。 定 期 召 开 会 议 、 组 织 讨 论 和
解 决 问 题 ， 在 项 目 各 阶 段 及 时 传 递 信 息 并 处 理 矛 盾 ， 以 推 动 项 目 顺 利 进 行 [ 4 ]。
在 建 立 管 理 体 系 过 程 中 还 应 注 重 持 续 改 进 。 定 期 评 估 和 审 查 管 理 体 系 的 运 行 情 况， 发 现 问 题 并 及 时 进 行 调 整 和 优 化 。 借 鉴 其
他 行 业 或 国 际 先 进 经 验 ， 不 断 引 入 新 的 管 理 理 念 、 方 法 和 工 具 ， 以 适 应 项 目 监 理 管 理 的 发 展 需 求 。
3.3 设计独立的监督机构
为 了 解 决 监 理 项 目 中 监 理 机 构 独 立 性 不 足 的 问 题 ， 需 要 设 计 独 立 的 监 督 机 构 。
首 先， 建 立 专 门 的 监 督 机 构 或 委 员 会 是 关 键 一 步 。 该 机 构 应 由 行 业 专 家 、 学 者 和 相 关 利 益 方 组 成， 确 保 代 表 各 方 利 益， 并 具
备 丰 富 的 经 验 与 专 业 知 识 。 通 过 设 立 这 样 一 个 独 立 机 构 来 负 责 制 定 监 理 政 策 、 规 范 和 标 准 ， 并 对 重 大 决 策 进 行 审 查 与 评 估 。 其 次 ，
加 强 监 督 与 评 估 是 必 要 措 施 。 建 立 有 效 的 监 督 与 评 估 机 制， 对 监 理 机 构 进 行 定 期 审 查 和 考 核 。 可 以 引 入 第 三 方 评 估 、 外 部 顾 问 等
方 式， 提供 独 立 的 意 见 和 建议， 并 及 时 纠 正存 在 的 问 题 。 这样 可 以 促 使 监 理机 构 更 好 地 履行 职责 、 提 高 服务 质量， 并 推 动 整个 行
业 水 平 提 升 。此 外 ，在 设 计 独 立 的 监 督 机 构 时 还 需 注 重 法 律 支 持 。加 强 与 相 关 部 门 的 沟 通 合 作 ，共 同 制 定 适 应 实 际 需 求 的 监 理 标 准 、
规 范 和 指 南 。 修 订 现 行 法 规 并 完 善 相 关 条 款， 明 确 监 理 机 构 职 责 与 权 限， 并 为 其 提 供 必 要 的 法 律 保 障 。 这 样 可 以 确 保 监 督 机 构 在
履 行 职 责 时 具 备 充 分 的 权 威 性 和 可 操 作 性 。
这 些 措 施 将 有 助 于 建 立 一 个 健 康 、 稳 定 且 具 备 良 好 声 誉 的 监 理 体 系 ， 从 而 更 好 地 服 务 于 建 筑 工 程 项 目 管 理 。
3.4 引入先进工作方法和手段
为 了 解 决 监 理 工 作 方 法 和 手 段 落 后 的 问 题 ， 需 要 引 入 先 进 的 工 作 方 法 和 手 段 ， 以 提 升 监 理 管 理 的 效 率 、 准 确 性 和 创 新 性 。
2023.11 | 8
首 先 ，密 切 关 注 建 筑 工 程 领 域 最 新 技 术 发 展 趋 势 。随 着 科 技 的 不 断 进 步 ，出 现 了 许 多 能 够 改 善 监 理 工 作 的 先 进 技 术 和 方 法 [ 5 ]。
例 如 ， 建 筑 信 息 模 型 （ B I M ） 可 以 实 现 对 项 目 全 生 命 周 期 的 数 字 化 管 理 ， 包 括 设 计 、 施 工 、 运 维 等 各 个 阶 段 。 通 过 B I M 技 术 ， 监
理 人 员 可 以 更 好 地 进 行 设 计 审 查 、 施 工 过 程 监 控 以 及 质 量 检 验 等 工 作 ， 并 与 其 他 相 关 方 共 享 数 据 ， 提 高 协 同 效 率 。 其 次 ， 推 动 数
字 化 转 型 是 引 入 先 进 工 作 方 法 和 手 段 的 重 要 途 径 。 利 用 无 人 机 、 传 感 器 等 智 能 设 备 进 行 现 场 巡 查 和 数 据 采 集 ， 在 大 范 围 或 复 杂 环
境 下 可 以 快 速 获 取 准 确 的 信 息 。这 些 数 据 可 以 被 整 合 到 信 息 系 统 中 进 行 分 析 与 处 理 ，帮 助 监 理 人 员 及 时 发 现 问 题 并 采 取 相 应 措 施 。
此 外 ，在 移 动 互 联 网 时 代 ，开 发 移 动 应 用 程 序 也 是 一 种 有 效 方 式 ，使 监 理 人 员 能 够 随 时 随 地 获 取 项 目 信 息 、填 写 报 告 和 进 行 沟 通 。
此 外 ， 加 强 行 业 合 作 与 交 流 也 是 引 入 先 进 工 作 方 法 和 手 段 的 重 要 途 径 。 监 理 机 构 应 积 极 参 与 行 业 组 织 、 协 会 等 平 台 ， 与 其 他
监 理 机 构 及 相 关 专 家 进 行 经 验 分 享 和 技 术 交 流 。 通 过 借 鉴 国 内 外 成 功 案 例 ， 并 探 索 适 合 本 地 实 际 情 况 的 创 新 工 作 方 法 和 手 段 ， 可
以 不 断 提 高 监 理 管 理 水 平 。
3.5 及时更新法规和规范
为 了 解 决 监 理 工 作 的 法 规 和 规 范 滞 后 问 题 ， 需 要 采 取 以 下 对 策 。
第 一 ， 建 立 定 期 修 订 与 更 新 法 规 与 规 范 的 机 制 。 监 理 管 理 是 一 个 不 断 发 展 的 领 域 ， 随 着 技 术 进 步 、 行 业 需 求 和 社 会 变 化 ， 相
关 法 律 法 规 和 标 准 也 需 要 相 应 调 整 。 政 府 部 门 应 加 强 对 现 行 法 规 与 标 准 的 评 估 ， 并 根 据 实 际 需 求 进 行 修 订 与 更 新 。 定 期 召 开 专 家
论 证 会 议 、 听 取 各 方 意 见 ， 并 结 合 国 内 外 最 新 研 究 成 果 和 经 验 借 鉴 ， 确 保 修 订 过 程 科 学 、 公 正 、 透 明 。
第 二 ， 加 强 标 准 执 行 力 度 。 仅 有 完 善 的 法 规 和 规 范 还 不 足 以 解 决 问 题 ， 关 键 在 于 有 效 执 行 。 政 府 部 门 应 加 大 对 法 规 与 标 准 执
行 情 况 的 监 督 力 度 ， 建 立 相 应 的 检 查 与 评 估 机 制 。 通 过 定 期 抽 查 、 现 场 检 查 等 方 式 ， 对 从 业 人 员 和 相 关 单 位 是 否 遵 守 标 准 进 行 严
格 审 查 ，并 对 违 反 行 为 进 行 严 肃 处 理 。同 时 ，在 发 现 问 题 或 存 在 差 距 时 要 及 时 纠 正 并 公 开 曝 光 ，以 形 成 良 好 的 约 束 机 制 和 行 业 规 范 。
第 三 ，加 强 国 际 交 流 与 借 鉴 也 是 及 时 更 新 法 规 和 规 范 的 重 要 途 径 。积 极 参 与 国 际 标 准 化 组 织 、国 际 工 程 监 理 协 会 等 国 际 组 织 ，
了 解 和 学 习 国 外 先 进 的 监 理 管 理 经 验 和 标 准 体 系 。 通 过 参 加 国 际 会 议 、 研 讨 会 以 及 开 展 合 作 项 目 ， 促 进 我 国 监 理 管 理 水 平 与 国 际
接 轨 。 同 时 ， 吸 收 借 鉴 优 秀 经 验 ， 并 结 合 本 土 实 际 情 况 进 行 创 新 与 改 进 ， 推 动 我 国 监 理 管 理 不 断 提 升 。
3.6 建立有效的沟通和协调机制
在 建 筑 监 理 项 目 中 建 立 一 个 明 确 、 全 面 且 有 效 的 沟 通 和 协 调 机 制 ， 是 项 目 顺 利 进 行 的 重 要 保 障 。
首 先 ， 明 确 角 色 和 职 责 是 至 关 重 要 的 。 每 个 参 与 方 的 角 色 和 职 责 都 需 要 清 晰 地 定 义 ， 包 括 谁 负 责 哪 些 工 作 ， 谁 有 决 策 权 ， 以
及 谁 负 责 与 其 他 参 与 方 的 沟 通 。 这 有 助 于 确 保 每 个 人 都 明 白 自 己 的 责 任 和 期 望 ， 可 以 有 效 地 减 少 误 解 和 冲 突 。 其 次 ， 设 定 沟 通 规
则 也 是 非 常 重 要 的 。 这 包 括 确 定 何 时 、 如 何 以 及 通 过 何 种 方 式 进 行 沟 通 。 例 如 ， 可 以 设 定 定 期 的 会 议 ， 使 用 电 子 邮 件 或 其 他 项 目
管 理 工 具 进 行 日 常 沟 通 ， 以 及 在 遇 到 特 定 问 题 时 如 何 进 行 沟 通 。 这 样 ， 所 有 的 沟 通 都 会 有 一 个 明 确 的 流 程 ， 可 以 确 保 信 息 的 准 确
和 及 时 。
结语
监 理 项 目 中 存 在 的 问 题 对 建 筑 工 程 项 目 的 顺 利 进 行 产 生 了 不 可 忽 视 的 影 响 。为 确 保 工 程 质 量 、控 制 成 本 、合 法 规 范 和 项 目 进 度 ，
我 们 应 该 加 强 监 理 人 员 队 伍 建 设， 设 计 科 学 合 理 的 管 理 体 系， 建 立 独 立 的 监 督 机 构， 引 入 先 进 工 作 方 法 和 手 段， 并 及 时 更 新 法 规
和 规 范 。 通 过 这 些 努 力 ， 可 以 提 升 监 理 管 理 水 平 ， 推 动 建 筑 工 程 行 业 向 更 高 质 量 、 更 高 效 率 的 方 向 发 展 。
参考文献
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[2] 邰洪生 , 罗居刚 . 水利工程监理工作存在的问题及优化措施研究 [J]. 江西建材 ,2021(10):278-279.
[3] 肖龙岗 . 建筑工程项目中监理工作的问题及应对策略 [J]. 低碳世界 ,2020,10(8):140-141.
[4] 刘展 . 房屋建筑工程监理中存在的问题及应对措施分析 [J]. 城市建筑 ,2020,17(21):184-185.
[5] 高林 , 吕英英 . 建设项目环境监理存在的问题及解决对策 [J]. 新西部 ,2019(26):86,
严重影响了项目的顺利进行和目标的实现。本文以建筑工程项目监理管理为切入点，分析了当前存在的问题，并提出相应对策。旨在呼吁相关部
门和从业者共同关注并解决建筑工程项目监理管理中存在的问题，以提升工程质量、保障项目进度和合法规范，并推动行业的可持续发展。
关键词： 监理项目；问题；对策；工程质量；成本控制
引言
监 理 项 目 是 指 在 建 筑 工 程 或 其 他 工 程 项 目 中 ， 由 专 业 的 监 理 机 构 或 人 员 对 施 工 过 程 进 行 全 面 监 督 、 检 查 和 管 理 的 一 种 方 式 。
随 着 建 筑 工 程 项 目 规 模 的 不 断 扩 大 和 复 杂 性 的 增 加 ， 监 理 管 理 在 建 筑 工 程 项 目 中 发 挥 着 重 要 作 用 。 然 而 ， 实 际 监 理 项 目 也 面 临 着
一 系 列 问 题 和 挑 战 。 因 此 ， 分 析 并 解 决 这 些 问 题 变 得 至 关 重 要 ， 以 提 升 监 理 管 理 水 平 ， 并 确 保 建 筑 工 程 项 目 顺 利 进 行 和 达 到 预 期
目 标 。
1 监理管理工作对建筑工程项目的重要性
1.1 保证工程质量
保 证 工 程 质 量 是 监 理 管 理 最 基 本 的 职 责 之 一 。 监 理 人 员 以 全 程 、 全 方 位 的 参 与 施 工 过 程 为 己 任 ， 以 确 保 施 工 符 合 设 计 图 纸 和
相 关 标 准 规 范 ， 并 及 时 发 现 和 纠 正 存 在 的 问 题 。 他 们 以 严 谨 的 态 度 进 行 现 场 巡 查 、 检 测 和 验 收 等 活 动 ， 以 确 保 材 料 选 用 、 施 工 技
术 和 质 量 控 制 等 环 节 得 到 有 效 执 行 。 同 时 ， 监 理 人 员 还 会 以 其 专 业 的 眼 光 提 供 宝 贵 的 意 见 和 建 议 ， 在 解 决 技 术 难 题 和 处 理 变 更 请
求 时 发 挥 积 极 的 作 用 。 通 过 严 格 的 质 量 控 制 和 监 督 机 制 ， 他 们 能 够 有 效 降 低 施 工 缺 陷 率 ， 提 升 整 体 工 程 品 质 [ 1 ]。
1.2 控制项目成本
在 建 筑 工 程 项 目 中 ， 成 本 控 制 是 一 个 关 键 因 素 。 监 理 管 理 通 过 审 查 设 计 变 更 、 材 料 采 购 等 方 式 来 实 现 对 项 目 成 本 的 控 制 。 监
理 人 员 会 对 设 计 变 更 进 行 评 估 ， 确 保 其 合 理 性 和 必 要 性 ， 并 协 助 业 主 与 承 包 商 进 行 谈 判 ， 以 避 免 不 必 要 的 额 外 费 用 。 此 外 ， 监 理
人 员 还 会 审 查 材 料 采 购 方 案 ， 确 保 材 料 质 量 符 合 标 准 ， 并 通 过 竞 争 性 招 标 等 方 式 获 取 最 优 惠 的 价 格 。 通 过 有 效 的 成 本 控 制 手 段 ，
可 以 降 低 项 目 总 体 成 本 并 提 高 投 资 回 报 率 。
1.3 保障项目建设合法规范
在 建 筑 工 程 项 目 中 ， 合 法 规 范 是 至 关 重 要 的 。 监 理 管 理 负 责 确 保 项 目 符 合 国 家 法 律 法 规 、 行 业 标 准 和 相 关 政 策 要 求 。 监 理 人
员 会 对 施 工 过 程 中 涉 及 环 境 、 安 全 、 消 防 等 方 面 的 问 题 进 行 严 格 把 关 ， 并 督 促 承 包 商 按 照 相 关 规 定 执 行 。 他 们 还 会 参 与 审 查 施 工
图 纸 和 技 术 文 件 ， 确 保 设 计 满 足 法 律 和 规 范 要 求 。 此 外 ， 在 施 工 期 间 ， 监 理 人 员 还 会 组 织 各 类 验 收 活 动 ， 如 环 境 影 响 评 价 、 安 全
生 产 许 可 证 等 ， 以 确 保 项 目 在 合 法 框 架 内 顺 利 推 进 。
1.4 把控项目进度
项 目 进 度 的 把 控 对 于 保 证 工 程 顺 利 进 行 至 关 重 要 。 通 过 审 查 详 细 的 施 工 计 划 、 监 督 施 工 进 展 和 协 调 各 方 合 作 ， 确 保 项 目 按 时
完 成 。 监 理 人 员 会 参 与 编 制 施 工 进 度 计 划 ， 并 根 据 实 际 情 况 进 行 调 整 和 优 化 。 他 们 会 定 期 检 查 施 工 现 场 ， 核 实 施 工 进 度 是 否 符 合
计 划 ， 并 及 时 发 现 并 解 决 可 能 影 响 进 度 的 问 题 。 此 外 ， 监 理 人 员 还 会 组 织 召 开 协 调 会 议 ， 促 使 各 方 共 同 配 合 ， 确 保 项 目 能 够 按 照
预 定 时 间 节 点 完 成 [ 2 ]。
2 项目监理管理存在的问题
2.1 监理人员素质不高
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 监 理 人 员 素 质 不 高 是 一 个 普 遍 存 在 的 问 题 。 导 致 监 理 人 员 素 质 不 高 的 原 因 有 多 方 面 影 响 。 首 先 ， 缺 乏 专
业 培 训 和 教 育 机 会 是 主 要 原 因 。 由 于 行 业 对 于 监 理 人 员 培 训 的 重 视 程 度 不 够 ， 很 多 从 业 者 没 有 接 受 过 系 统 性 的 专 业 培 训 ， 导 致 其
知 识 储 备 和 技 能 水 平 相 对 较 低 。 其 次 ， 行 业 发 展 速 度 快 、 变 化 频 繁 也 是 造 成 监 理 人 员 素 质 不 高 的 原 因 。 建 筑 工 程 领 域 涉 及 众 多 专
业 知 识 和 技 术 ， 在 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 标 准 等 方 面 都 在 不 断 更 新 与 演 进 。 如 果 监 理 人 员 不 能 及 时 跟 上 最 新 发 展 动 态 并 进 行 学 习 和
适 应 ， 就 容 易 出 现 知 识 滞 后 和 技 术 落 后 的 情 况 。 此 外 ， 职 业 认 同 感 和 激 励 机 制 也 会 影 响 到 监 理 人 员 素 质 提 升 。 如 果 行 业 对 于 优 秀
监 理 人 才 缺 乏 足 够 的 认 可 和 回 报 ， 并 且 缺 乏 明 确 的 晋 升 通 道 和 职 业 发 展 机 会 ， 就 难 以 吸 引 和 留 住 高 素 质 的 人 才 。
2.2 缺乏完善的管理制度和模式
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 和 模 式 是 一 个 普 遍 存 在 的 问 题 。 现 有 管 理 制 度 和 模 式 存 在 多 个 方 面 的 不 足 之 处 。 一
方 面 ，在 管 理 流 程 上 存 在 混 乱 、责 任 不 明 确 等 问 题 。由 于 缺 乏 统 一 规 范 和 标 准 化 操 作 流 程 ，每 个 项 目 可 能 都 有 自 己 独 特 的 管 理 方 式 ，
导 致 各 种 流 程 交 织 、 重 复 劳 动 以 及 信 息 传 递 失 真 等 情 况 出 现 。 另 一 方 面 ， 在 信 息 化 建 设 方 面 还 有 待 加 强 。 很 多 项 目 监 理 管 理 仍 然
依 赖 传 统 的 纸 质 文 档 和 人 工 记 录 ， 缺 乏 信 息 化 平 台 和 系 统 支 持 。 这 导 致 了 信 息 收 集 、 整 合 和 共 享 的 困 难 ， 影 响 了 监 理 工 作 的 高 效
性 和 准 确 性 。 此 外 ， 对 于 风 险 管 理 、 质 量 控 制 等 方 面 的 规 定 不 够 明 确 也 是 一 个 问 题 。 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 和 模 式 使 得 在 项 目 中 无
法 有 效 识 别 、 评 估 和 应 对 各 种 潜 在 风 险 ， 并 且 无 法 建 立 起 科 学 合 理 的 质 量 控 制 体 系 。
2.3 监理机构的独立性不足
当 前 监 理 机 构 独 立 性 不 足 是 项 目 监 理 管 理 存 在 的 一 个 重 要 问 题 。 监 理 机 构 应 该 具 备 独 立 客 观 、 公 正 公 平 的 特 点 ， 但 现 实 情 况
监理项目中存在的问题及对策
王贵能 / 厦门建实工程管理有限公司 福建厦门 361000
摘 要： 建筑工程项目监理管理是确保工程质量、控制成本、合法规范和把控进度的重要环节。然而，在实际操作中，监理项目存在一系列问题，
严重影响了项目的顺利进行和目标的实现。本文以建筑工程项目监理管理为切入点，分析了当前存在的问题，并提出相应对策。旨在呼吁相关部
门和从业者共同关注并解决建筑工程项目监理管理中存在的问题，以提升工程质量、保障项目进度和合法规范，并推动行业的可持续发展。
关键词： 监理项目；问题；对策；工程质量；成本控制
86 | CHINA HOUSING FACILITIES
技术探讨
下 存 在 一 些 挑 战 。 首 先 ， 部 分 监 理 机 构 与 其 他 利 益 相 关 方 存 在 利 益 关 联 或 依 赖 关 系 。 例 如 ， 有 些 监 理 机 构 可 能 与 施 工 单 位 或 业 主
单 位 有 经 济 上 的 联 系 ， 这 可 能 会 影 响 其 在 决 策 过 程 中 保 持 独 立 性 。 其 次 ， 在 组 织 结 构 上 存 在 一 定 程 度 上 的 行 政 干 预 。 某 些 地 区 或
行 业 内 部 设 立 了 由 政 府 官 员 或 行 业 协 会 领 导 的 监 理 机 构 ， 这 可 能 导 致 监 理 工 作 受 到 政 治 和 行 业 利 益 的 影 响 。 此 外 ， 缺 乏 独 立 的 监
督 机 制 也 是 一 个 问 题 。 如 果 没 有 有 效 的 第 三 方 监 督 和 评 估 机 构 对 监 理 工 作 进 行 审 查 和 评 价 ， 就 难 以 确 保 其 独 立 性 和 公 正 性 。
2.4 监理工作的方法和手段落后
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 存 在 一 些 方 法 和 手 段 落 后 于 时 代 发 展 的 问 题 。 随 着 科 技 进 步 和 信 息 化 应 用 的 快 速 发 展 ， 传 统 的 监 理 工 作
方 式 已 经 无 法 满 足 现 代 建 筑 工 程 项 目 管 理 的 需 求 。 一 是 ， 在 数 据 采 集 与 处 理 方 面 存 在 滞 后 。 很 多 项 目 仍 然 依 赖 人 工 巡 视 、 记 录 等
方 式 进 行 数 据 采 集 ， 并 且 缺 乏 自 动 化 、 智 能 化 处 理 手 段 。 这 使 得 数 据 收 集 不 够 全 面 准 确 ， 并 且 无 法 及 时 分 析 挖 掘 其 中 蕴 含 的 有 价
值 信 息 。 二 是 ， 在 信 息 共 享 与 协 同 办 公 方 面 还 有 待 提 高 。 由 于 缺 乏 适 当 的 信 息 化 平 台 支 持 ， 各 个 参 与 方 之 间 信 息 交 流 困 难 ， 协 同
合 作 效 率 低 下 。 三 是 ， 在 风 险 预 测 与 控 制 、 质 量 检 验 等 方 面 的 方 法 和 手 段 也 需 要 更 新 。 新 兴 技 术 如 人 工 智 能 、 大 数 据 分 析 、 无 人
机 等 在 监 理 管 理 中 的 应 用 还 相 对 较 少 ， 导 致 监 理 工 作 效 率 低 下 和 准 确 性 不 高 。
2.5 监理工作的法规和规范滞后
在 项 目 监 理 管 理 中 ， 现 行 法 规 和 规 范 滞 后 是 一 个 存 在 的 问 题 。 随 着 建 筑 工 程 领 域 的 发 展 与 变 化 ， 原 有 的 法 律 法 规 和 标 准 已 经
不 能 完 全 适 应 实 际 需 求 。 首 先 ， 一 些 法 律 法 规 制 定 时 间 较 早 ， 未 能 及 时 跟 上 行 业 发 展 步 伐 。 这 导 致 了 一 些 具 体 操 作 细 则 或 要 求 与
实 际 情 况 存 在 差 距 ， 给 监 理 工 作 带 来 困 扰 。 其 次 ， 在 标 准 制 定 方 面 也 存 在 滞 后 问 题 。 由 于 标 准 修 订 周 期 较 长 ， 并 且 缺 乏 灵 活 性 和
针 对 性 ， 使 得 现 行 标 准 无 法 及 时 反 映 出 最 新 技 术 、 材 料 以 及 施 工 方 法 等 方 面 的 要 求 。 此 外 ， 在 地 区 之 间 甚 至 国 家 之 间 存 在 标 准 不
统 一 的 情 况 。 这 给 项 目 跨 地 区 合 作 带 来 了 困 难 ， 并 且 可 能 导 致 质 量 控 制 和 安 全 管 理 上 的 差 异 。
2.6 缺乏有效的沟通和协调机制
缺 乏 有 效 的 沟 通 和 协 调 机 制 ， 可 能 会 导 致 各 方 之 间 的 误 解 和 冲 突 ， 进 而 影 响 项 目 的 顺 利 进 行 。 首 先 ， 这 可 能 导 致 信 息 的 传 递
不 准 确 或 不 及 时 。 比 如 ， 设 计 变 更 、 材 料 更 换 或 进 度 调 整 等 关 键 信 息 ， 如 果 没 有 及 时 、 准 确 地 传 达 给 所 有 相 关 方 ， 可 能 会 导 致 工
作 停 滞 ， 甚 至 产 生 严 重 的 质 量 问 题 。 其 次 ， 当 遇 到 问 题 或 冲 突 时 ， 无 法 有 效 地 进 行 调 解 和 解 决 。 例 如 ， 如 果 承 包 商 和 设 计 师 在 某
些 问 题 上 有 分 歧 ， 而 没 有 一 个 有 效 的 协 调 机 制 来 处 理 ， 可 能 会 导 致 项 目 进 度 延 误 ， 增 加 项 目 成 本 。 最 后 ， 缺 乏 沟 通 和 协 调 机 制 会
导 致 参 与 项 目 的 各 方 缺 乏 对 项 目 目 标 和 进 度 的 共 识 ， 使 得 项 目 管 理 和 执 行 变 得 困 难 ， 可 能 会 导 致 项 目 的 失 败 。
3 项目工程监理管理问题的解决对策
3.1 强化监理人员队伍建设
为 了 解 决 监 理 人 员 素 质 不 高 的 问 题 ， 需 要 采 取 一 系 列 措 施 来 加 强 监 理 人 员 队 伍 建 设 。
第 一， 应 该 建 立 完 善 的 培 训 体 系， 包 括 基 础 知 识 培 训、 专 业 技 能 提 升 和 职 业 道 德 教 育 等 方 面 。 通 过 组 织 内 外 部 培 训、 研 讨 会 和
实 践 经 验 交 流 等 方 式， 提 高 监 理 人 员 的 专 业 水 平 和 综 合 素 质 [3]。 第 二， 激 励 机 制 也 是 关 键 。 应 该 建 立 科 学 合 理 的 薪 酬 体 系 和 晋 升 机
制，根据工作表现和成果给予奖励与晋升。同时，注重激励措施的多样性，如提供职业发展规划、岗位轮岗和参与重大项目等机会，
以吸引优秀人才从事监理工作。第三，定期评估和考核也起着重要作用。建立有效的评估与考核机制，定期对监理人员进行绩效评价，
并 将 结 果 用 于 激 励、 奖 惩 和 个 人 成 长 指 导 。 评 估 内 容 可 以 包 括 工 作 质 量、 责 任 心、 团 队 合 作 能 力 等 方 面， 以 促 进 监 理 人 员 的 持 续 改
进和提升。第四，强化监理人员队伍建设不仅需要关注新入职人员的培养，也要重视现有监理人员的专业发展。为了实现这一目标，
可以建立导师制度由经验丰富的监理专家指导和辅导年轻的监理人员。这种知识传承和经验分享将有助于提高整个团队的素质水平。
3.2 设计科学合理的管理体系
为 了 解 决 监 理 项 目 中 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 和 模 式 的 问 题 ， 需 要 设 计 科 学 合 理 的 管 理 体 系 。
首 先， 应 该 设 计 清 晰 明 确 的 工 作 流 程 。 根 据 项 目 特 点 和 监 理 任 务， 制 定 详 细 的 工 作 流 程 图， 并 明 确 各 个 环 节 的 职 责 与 权 限 。
这 样 可 以确 保 监 理 工 作 有序 进 行 、 信 息 畅通， 并 减 少 沟 通 误差 和 责 任 不 清等 问 题 。 其 次， 建 立信 息 化 平 台是 关键 一 步 。 引 入先 进
的 信 息 技 术 ，建 立 监 理 管 理 信 息 系 统 或 平 台 ，实 现 监 理 数 据 集 中 管 理 、共 享 与 分 析 。通 过 数 字 化 手 段 提 高 效 率 、准 确 性 和 可 追 溯 性 ，
并 支 持 决 策 过 程 中 的 数 据 驱 动 。 这 样 可 以 更 好 地 掌 握 项 目 进 展 情 况 、 及 时 发 现 问 题 并 采 取 相 应 措 施 。 此 外， 强 化 沟 通 与 协 调 机 制
也 是 重 要 环 节 。 建 立 有 效 的 沟 通 渠 道， 加 强 与 业 主 、 设 计 单 位 、 施 工 方 等 相 关 方 之 间 的 协 调 与 合 作 。 定 期 召 开 会 议 、 组 织 讨 论 和
解 决 问 题 ， 在 项 目 各 阶 段 及 时 传 递 信 息 并 处 理 矛 盾 ， 以 推 动 项 目 顺 利 进 行 [ 4 ]。
在 建 立 管 理 体 系 过 程 中 还 应 注 重 持 续 改 进 。 定 期 评 估 和 审 查 管 理 体 系 的 运 行 情 况， 发 现 问 题 并 及 时 进 行 调 整 和 优 化 。 借 鉴 其
他 行 业 或 国 际 先 进 经 验 ， 不 断 引 入 新 的 管 理 理 念 、 方 法 和 工 具 ， 以 适 应 项 目 监 理 管 理 的 发 展 需 求 。
3.3 设计独立的监督机构
为 了 解 决 监 理 项 目 中 监 理 机 构 独 立 性 不 足 的 问 题 ， 需 要 设 计 独 立 的 监 督 机 构 。
首 先， 建 立 专 门 的 监 督 机 构 或 委 员 会 是 关 键 一 步 。 该 机 构 应 由 行 业 专 家 、 学 者 和 相 关 利 益 方 组 成， 确 保 代 表 各 方 利 益， 并 具
备 丰 富 的 经 验 与 专 业 知 识 。 通 过 设 立 这 样 一 个 独 立 机 构 来 负 责 制 定 监 理 政 策 、 规 范 和 标 准 ， 并 对 重 大 决 策 进 行 审 查 与 评 估 。 其 次 ，
加 强 监 督 与 评 估 是 必 要 措 施 。 建 立 有 效 的 监 督 与 评 估 机 制， 对 监 理 机 构 进 行 定 期 审 查 和 考 核 。 可 以 引 入 第 三 方 评 估 、 外 部 顾 问 等
方 式， 提供 独 立 的 意 见 和 建议， 并 及 时 纠 正存 在 的 问 题 。 这样 可 以 促 使 监 理机 构 更 好 地 履行 职责 、 提 高 服务 质量， 并 推 动 整个 行
业 水 平 提 升 。此 外 ，在 设 计 独 立 的 监 督 机 构 时 还 需 注 重 法 律 支 持 。加 强 与 相 关 部 门 的 沟 通 合 作 ，共 同 制 定 适 应 实 际 需 求 的 监 理 标 准 、
规 范 和 指 南 。 修 订 现 行 法 规 并 完 善 相 关 条 款， 明 确 监 理 机 构 职 责 与 权 限， 并 为 其 提 供 必 要 的 法 律 保 障 。 这 样 可 以 确 保 监 督 机 构 在
履 行 职 责 时 具 备 充 分 的 权 威 性 和 可 操 作 性 。
这 些 措 施 将 有 助 于 建 立 一 个 健 康 、 稳 定 且 具 备 良 好 声 誉 的 监 理 体 系 ， 从 而 更 好 地 服 务 于 建 筑 工 程 项 目 管 理 。
3.4 引入先进工作方法和手段
为 了 解 决 监 理 工 作 方 法 和 手 段 落 后 的 问 题 ， 需 要 引 入 先 进 的 工 作 方 法 和 手 段 ， 以 提 升 监 理 管 理 的 效 率 、 准 确 性 和 创 新 性 。
2023.11 | 8
首 先 ，密 切 关 注 建 筑 工 程 领 域 最 新 技 术 发 展 趋 势 。随 着 科 技 的 不 断 进 步 ，出 现 了 许 多 能 够 改 善 监 理 工 作 的 先 进 技 术 和 方 法 [ 5 ]。
例 如 ， 建 筑 信 息 模 型 （ B I M ） 可 以 实 现 对 项 目 全 生 命 周 期 的 数 字 化 管 理 ， 包 括 设 计 、 施 工 、 运 维 等 各 个 阶 段 。 通 过 B I M 技 术 ， 监
理 人 员 可 以 更 好 地 进 行 设 计 审 查 、 施 工 过 程 监 控 以 及 质 量 检 验 等 工 作 ， 并 与 其 他 相 关 方 共 享 数 据 ， 提 高 协 同 效 率 。 其 次 ， 推 动 数
字 化 转 型 是 引 入 先 进 工 作 方 法 和 手 段 的 重 要 途 径 。 利 用 无 人 机 、 传 感 器 等 智 能 设 备 进 行 现 场 巡 查 和 数 据 采 集 ， 在 大 范 围 或 复 杂 环
境 下 可 以 快 速 获 取 准 确 的 信 息 。这 些 数 据 可 以 被 整 合 到 信 息 系 统 中 进 行 分 析 与 处 理 ，帮 助 监 理 人 员 及 时 发 现 问 题 并 采 取 相 应 措 施 。
此 外 ，在 移 动 互 联 网 时 代 ，开 发 移 动 应 用 程 序 也 是 一 种 有 效 方 式 ，使 监 理 人 员 能 够 随 时 随 地 获 取 项 目 信 息 、填 写 报 告 和 进 行 沟 通 。
此 外 ， 加 强 行 业 合 作 与 交 流 也 是 引 入 先 进 工 作 方 法 和 手 段 的 重 要 途 径 。 监 理 机 构 应 积 极 参 与 行 业 组 织 、 协 会 等 平 台 ， 与 其 他
监 理 机 构 及 相 关 专 家 进 行 经 验 分 享 和 技 术 交 流 。 通 过 借 鉴 国 内 外 成 功 案 例 ， 并 探 索 适 合 本 地 实 际 情 况 的 创 新 工 作 方 法 和 手 段 ， 可
以 不 断 提 高 监 理 管 理 水 平 。
3.5 及时更新法规和规范
为 了 解 决 监 理 工 作 的 法 规 和 规 范 滞 后 问 题 ， 需 要 采 取 以 下 对 策 。
第 一 ， 建 立 定 期 修 订 与 更 新 法 规 与 规 范 的 机 制 。 监 理 管 理 是 一 个 不 断 发 展 的 领 域 ， 随 着 技 术 进 步 、 行 业 需 求 和 社 会 变 化 ， 相
关 法 律 法 规 和 标 准 也 需 要 相 应 调 整 。 政 府 部 门 应 加 强 对 现 行 法 规 与 标 准 的 评 估 ， 并 根 据 实 际 需 求 进 行 修 订 与 更 新 。 定 期 召 开 专 家
论 证 会 议 、 听 取 各 方 意 见 ， 并 结 合 国 内 外 最 新 研 究 成 果 和 经 验 借 鉴 ， 确 保 修 订 过 程 科 学 、 公 正 、 透 明 。
第 二 ， 加 强 标 准 执 行 力 度 。 仅 有 完 善 的 法 规 和 规 范 还 不 足 以 解 决 问 题 ， 关 键 在 于 有 效 执 行 。 政 府 部 门 应 加 大 对 法 规 与 标 准 执
行 情 况 的 监 督 力 度 ， 建 立 相 应 的 检 查 与 评 估 机 制 。 通 过 定 期 抽 查 、 现 场 检 查 等 方 式 ， 对 从 业 人 员 和 相 关 单 位 是 否 遵 守 标 准 进 行 严
格 审 查 ，并 对 违 反 行 为 进 行 严 肃 处 理 。同 时 ，在 发 现 问 题 或 存 在 差 距 时 要 及 时 纠 正 并 公 开 曝 光 ，以 形 成 良 好 的 约 束 机 制 和 行 业 规 范 。
第 三 ，加 强 国 际 交 流 与 借 鉴 也 是 及 时 更 新 法 规 和 规 范 的 重 要 途 径 。积 极 参 与 国 际 标 准 化 组 织 、国 际 工 程 监 理 协 会 等 国 际 组 织 ，
了 解 和 学 习 国 外 先 进 的 监 理 管 理 经 验 和 标 准 体 系 。 通 过 参 加 国 际 会 议 、 研 讨 会 以 及 开 展 合 作 项 目 ， 促 进 我 国 监 理 管 理 水 平 与 国 际
接 轨 。 同 时 ， 吸 收 借 鉴 优 秀 经 验 ， 并 结 合 本 土 实 际 情 况 进 行 创 新 与 改 进 ， 推 动 我 国 监 理 管 理 不 断 提 升 。
3.6 建立有效的沟通和协调机制
在 建 筑 监 理 项 目 中 建 立 一 个 明 确 、 全 面 且 有 效 的 沟 通 和 协 调 机 制 ， 是 项 目 顺 利 进 行 的 重 要 保 障 。
首 先 ， 明 确 角 色 和 职 责 是 至 关 重 要 的 。 每 个 参 与 方 的 角 色 和 职 责 都 需 要 清 晰 地 定 义 ， 包 括 谁 负 责 哪 些 工 作 ， 谁 有 决 策 权 ， 以
及 谁 负 责 与 其 他 参 与 方 的 沟 通 。 这 有 助 于 确 保 每 个 人 都 明 白 自 己 的 责 任 和 期 望 ， 可 以 有 效 地 减 少 误 解 和 冲 突 。 其 次 ， 设 定 沟 通 规
则 也 是 非 常 重 要 的 。 这 包 括 确 定 何 时 、 如 何 以 及 通 过 何 种 方 式 进 行 沟 通 。 例 如 ， 可 以 设 定 定 期 的 会 议 ， 使 用 电 子 邮 件 或 其 他 项 目
管 理 工 具 进 行 日 常 沟 通 ， 以 及 在 遇 到 特 定 问 题 时 如 何 进 行 沟 通 。 这 样 ， 所 有 的 沟 通 都 会 有 一 个 明 确 的 流 程 ， 可 以 确 保 信 息 的 准 确
和 及 时 。
结语
监 理 项 目 中 存 在 的 问 题 对 建 筑 工 程 项 目 的 顺 利 进 行 产 生 了 不 可 忽 视 的 影 响 。为 确 保 工 程 质 量 、控 制 成 本 、合 法 规 范 和 项 目 进 度 ，
我 们 应 该 加 强 监 理 人 员 队 伍 建 设， 设 计 科 学 合 理 的 管 理 体 系， 建 立 独 立 的 监 督 机 构， 引 入 先 进 工 作 方 法 和 手 段， 并 及 时 更 新 法 规
和 规 范 。 通 过 这 些 努 力 ， 可 以 提 升 监 理 管 理 水 平 ， 推 动 建 筑 工 程 行 业 向 更 高 质 量 、 更 高 效 率 的 方 向 发 展 。
参考文献
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