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摘 要： 全过程造价控制是当前建筑行业的热议话题之一。相较于传统造价控制方式，该控制方式能够进一步提高工程的施工质量、资金的利用效率，
降低企业的财务风险。本文简单介绍全过程造价的内涵与应用意义，并探讨全过程造价的控制对策。
关键词： 建筑工程；全过程；造价；控制对策
引言
伴 随 着 国 家 社 会 经 济 水 平 的 不 断 提 高 ， 建 筑 行 业 也 迎 来 了 迅 猛 发 展 。 当 前 ， 建 筑 工 程 的 规 模 和 数 量 都 在 不 断 增 加 。 工 程 所 需
要 投 入 的 资 金 、 资 源 和 工 期 也 越 来 越 多 。 在 这 样 的 情 况 下 ， 造 价 管 理 工 作 就 显 得 尤 为 重 要 。 这 是 因 为 ， 只 要 造 价 管 理 出 现 任 何 问
题 ， 都 容 易 引 起 成 本 失 控 ， 不 仅 影 响 工 程 的 施 工 质 量 ， 还 会 降 低 工 程 的 经 济 效 益 ， 甚 至 严 重 阻 碍 一 个 地 方 经 济 的 增 长 。 因 此 ， 必
须 要 做 好 建 筑 工 程 的 造 价 管 理 工 作 。 传 统 的 造 价 管 理 理 念 已 经 不 能 适 应 造 价 管 理 工 作 的 要 求 。 当 前 ， 全 过 程 造 价 已 经 广 泛 应 用 于
建 造 工 程 的 建 设 中 。相 较 于 以 往 的 造 价 管 理 模 式 ，全 过 程 造 价 能 够 实 现 全 方 位 的 造 价 管 理 和 控 制 工 作 ，有 效 提 升 资 源 的 利 用 效 率 ，
更 好 地 保 障 企 业 的 经 济 效 益 。 因 此 ， 在 未 来 也 需 要 进 一 步 加 强 全 过 程 造 价 的 管 理 和 控 制 工 作 。 而 要 做 到 这 一 点 ， 首 先 需 要 了 解 全
过 程 造 价 的 内 涵 。
1 全过程造价内涵分析
所 谓 全 过 程 造 价 ，是 一 种 新 型 的 管 理 理 念 和 管 理 方 式 。全 过 程 造 价 能 够 有 效 提 高 工 程 项 目 的 建 造 质 量 ，并 帮 助 企 业 节 约 成 本 、
控 制 工 期 ， 提 升 工 程 的 施 工 效 率 。 企 业 之 所 以 要 开 展 全 过 程 造 价 管 理 和 控 制 工 作 ， 其 最 终 目 的 就 是 为 了 实 现 工 程 建 造 的 最 低 总 造
价 和 最 大 经 济 效 益 。 全 过 程 造 价 需 要 建 立 一 个 完 善 、 全 面 的 工 程 造 价 管 理 体 系 [ 1 ]。 在 整 个 管 理 体 系 中 ， 以 项 目 经 理 为 核 心 ， 综 合
项 目 管 理 、进 度 控 制 、风 险 管 理 、技 术 控 制 等 多 项 工 作 内 容 ，进 而 实 现 整 个 工 程 造 价 和 费 用 的 管 理 控 制 工 作 ，从 而 降 低 工 程 造 价 ，
在 保 障 工 程 功 能 实 现 的 基 础 上 ， 提 升 工 程 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 根 据 全 过 程 造 价 控 制 的 实 际 开 展 情 况 来 看 ， 可 以 发 现 其 覆 盖 范
围 包 括 但 不 限 于 工 程 设 计 、材 料 采 购 、工 程 施 工 等 多 个 环 节 。同 时 ，整 个 工 作 流 程 可 以 分 为 确 定 目 标 、具 体 执 行 和 纠 正 这 三 个 部 分 。
同 时 ，全 过 程 造 价 还 肩 负 着 提 前 干 预 、事 中 控 制 和 事 后 弥 补 的 责 任 。从 具 体 的 执 行 情 况 来 看 ，全 过 程 造 价 控 制 具 有 明 显 的 整 体 性 、
阶 段 性 和 不 稳 定 性 的 特 征 。
考 虑 到 建 造 工 程 通 常 需 要 花 费 较 长 的 建 造 时 间 ， 同 时 需 要 投 入 大 量 的 人 力 和 物 力 。 因 此 ， 全 过 程 造 价 要 想 充 分 发 挥 作 用 ， 就
必 须 坚 持 主 动 性 、 全 面 性 和 预 见 性 的 原 则 。 所 谓 主 动 性 ， 指 的 是 在 工 程 建 造 管 理 的 各 个 环 节 中 ， 工 作 人 员 应 主 动 开 展 造 价 管 理 控
制 工 作 ， 及 时 发 现 实 际 施 工 情 况 与 预 算 之 间 存 在 的 差 异 。 同 时 ， 要 详 细 分 析 成 本 差 额 产 生 的 具 体 原 因 ， 以 此 寻 找 并 制 定 缩 小 甚 至
消 除 差 额 的 方 法 ， 实 现 有 效 的 成 本 控 制 工 作 [ 2 ]。 而 全 面 性 ， 则 是 指 全 过 程 造 价 控 制 应 从 工 程 建 造 整 体 出 发 ， 对 施 工 费 用 进 行 深 入
分 析 。 同 时 ， 还 需 要 充 分 考 虑 不 同 因 素 可 能 对 工 程 成 本 造 成 的 影 响 ， 从 而 制 定 相 关 措 施 提 高 资 源 的 利 用 效 率 ， 有 效 控 制 成 本 。 预
见 性 ， 则 是 指 工 作 人 员 应 从 图 纸 设 计 入 手 ， 尽 可 能 减 少 图 纸 与 实 际 施 工 的 矛 盾 。 同 时 ， 对 施 工 过 程 中 可 能 产 生 的 影 响 因 素 进 行 分
析 和 预 测 ， 并 以 此 调 整 或 修 改 图 纸 ， 降 低 后 期 工 程 变 更 的 几 率 。 通 过 这 种 方 式 ， 不 仅 可 以 提 高 工 程 的 施 工 质 量 ， 还 能 够 减 少 施 工
材 料 和 成 本 的 浪 费 ， 避 免 工 期 延 期 的 情 况 出 现 ， 实 现 高 效 的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 [ 3 ]。
2 全过程造价在建筑工程中的应用意义
2.1 使得造价精准性提升
全 过 程 造 价， 顾 名 思 义 就 是 将 造 价 控 制 工 作 贯 穿 到 工 程 的 各 个 环 节， 包 括 前 期 准 备 阶 段、 设 计 阶 段、 施 工 阶 段 和 竣 工 阶 段。 通
过 这 种 方 式， 为 工 程 的 施 工 建 造 提 供 有 力 的 指 导， 并 为 后 续 评 估 工 作 的 开 展 提 供 详 细 的 参 考 依 据。 除 此 之 外， 全 过 程 造 价 控 制 还 能
够对不同环节的工作进行有效的约束，以提升其工作质量和工作效率。根据当前的情况来看，全过程造价往往与精细化管理一同出现。
这 是 因 为， 这 两 者 本 身 就 具 备 相 似 性。 全 过 程 造 价 本 身 就 具 备 精 细 化 管 理 的 特 征。 在 实 际 控 制 工 作 中， 也 是 开 展 动 态 和 全 面 的 管 理
工作，以提升全过程的约束力，并提高造价的精准性 [4]。从建筑工程实际的建造情况来看，能够发现工程建造的成本主要分为两种，
分 别 是 直 接 成 本 和 间 接 成 本。 直 接 成 本 包 括 材 料、 人 力、 设 备 等， 而 间 接 成 本 则 包 括 时 间、 环 境 等 因 素。 直 接 成 本 与 间 接 成 本 会 相
互 影 响。 因 此， 在 进 行 全 过 程 造 价 控 制 工 作 时 要 将 这 两 种 成 本 类 型 结 合 起 来， 这 样 才 能 起 到 更 有 效 的 成 本 控 制 工 作。 这 样 一 来， 利
用全过程造价就能够对施工条件进行有效控制，以实现资源的优化配置，使得造价精准性得到更有力的保障 [5]。
2.2 强化资金管理
通 过 全 过 程 造 价 也 能 够 实 现 资 金 的 有 效 管 理 。 众 所 周 知 ， 在 建 筑 工 程 施 工 建 设 中 需 要 投 入 大 量 资 金 。 特 别 是 随 着 工 程 规 模 的
不 断 扩 大 ，当 前 资 金 投 入 的 量 也 越 来 越 大 。如 果 工 程 施 工 出 现 任 何 问 题 ，就 有 可 能 导 致 造 价 失 控 的 情 况 ，从 而 威 胁 工 程 的 经 济 效 益 ，
让 企 业 遭 遇 巨 大 财 务 风 险 。 因 此 ， 在 进 行 工 程 建 造 的 时 候 ， 还 需 要 保 护 好 工 程 资 金 的 安 全 。 而 利 用 全 过 程 造 价 ， 不 仅 能 够 保 障 资
金 安 全 ，同 时 还 能 够 调 整 资 金 的 利 用 结 构 ，以 提 升 资 金 利 用 效 率（ 图 1 ）。除 此 之 外 ，全 过 程 造 价 将 预 算 与 施 工 管 理 工 作 充 分 结 合 ，
这 样 就 能 够 减 少 预 算 与 实 际 施 工 情 况 的 矛 盾 ， 避 免 在 施 工 中 出 现 较 大 偏 差 ， 以 确 保 工 程 施 工 得 以 顺 利 推 行 。 不 仅 如 此 ， 利 用 全 过
程 造 价 还 能 够 有 效 指 导 资 金 的 流 转 与 供 应 工 作 ， 尽 可 能 降 低 资 金 短 缺 的 发 生 概 率 ， 减 少 企 业 的 财 务 风 险 ， 使 企 业 能 够 在 市 场 上 有
更 好 的 发 展 [ 6 ]。
建筑工程全过程造价的控制对策
欧阳勇 / 萍乡市工程咨询管理顾问有限责任公司 江西萍乡 337000
摘 要： 全过程造价控制是当前建筑行业的热议话题之一。相较于传统造价控制方式，该控制方式能够进一步提高工程的施工质量、资金的利用效率，
降低企业的财务风险。本文简单介绍全过程造价的内涵与应用意义，并探讨全过程造价的控制对策。
关键词： 建筑工程；全过程；造价；控制对策
2023.12 | 77
技术探讨
3 建筑工程全过程造价的控制对策
3.1 重视投资决策阶段的造价控制
对 于 工 程 的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 要 想 充 分 发 挥 其 作
用 ， 首 先 需 要 做 好 投 资 决 策 阶 段 的 造 价 控 制 工 作 。 众 所 周 知 ，
无 论 是 项 目 决 策 还 是 方 案 设 计 都 会 给 造 价 工 作 造 成 巨 大 影 响 ，
同 时 也 会 直 接 关 系 到 工 程 造 价 内 容 。 因 此 ， 一 定 要 重 点 关 注 这 两 个 阶 段 的 造 价 工 作 。 然 而 ， 传 统 的 造 价 工 作 往 往 将 重 点 放 在 工 程
的 施 工 阶 段 ，对 决 策 阶 段 的 工 作 却 有 所 忽 视 。这 样 一 来 ，就 会 为 工 程 埋 下 隐 患 ，并 且 当 问 题 发 生 时 也 很 难 寻 找 到 最 佳 的 解 决 方 案 。
所 以 ， 在 进 行 全 过 程 造 价 工 作 中 ， 一 定 要 进 一 步 加 强 决 策 阶 段 的 造 价 控 制 ， 将 其 与 施 工 阶 段 的 造 价 工 作 等 同 看 待 [ 7 ]。
在 决 策 阶 段 ， 需 要 做 好 详 细 的 勘 查 工 作 ， 这 样 才 能 确 保 资 料 和 相 关 数 据 的 完 整 性 、 真 实 性 和 可 靠 性 ， 帮 助 管 理 人 员 制 定 更 加
高 效 的 决 策 方 案 。 比 如 ， 在 进 行 可 行 性 分 析 、 经 济 评 估 和 投 资 估 算 工 作 时 ， 就 需 要 调 查 和 研 究 现 有 论 证 材 料 以 及 相 关 的 技 术 性 成
果 。通 过 这 种 方 式 ，才 能 制 定 出 更 加 科 学 合 理 的 造 价 方 案 ，并 实 现 更 有 效 的 控 制 。在 可 行 性 分 析 阶 段 ，需 要 详 细 调 查 市 场 和 技 术 ，
充 分 了 解 当 前 市 场 状 况 ，包 括 材 料 市 场 、建 筑 市 场 等 。而 技 术 方 面 ，则 需 要 了 解 目 前 比 较 先 进 的 施 工 技 术 、设 计 方 法 、管 理 模 式 等 。
这 样 一 来 ， 才 能 更 有 效 地 掌 控 各 种 可 能 对 造 价 控 制 产 生 影 响 的 因 素 ， 以 此 制 定 科 学 合 理 的 工 程 建 设 方 案 。 同 时 ， 为 了 保 障 决 策 的
可 靠 性 ， 还 需 要 利 用 不 同 的 方 式 从 不 同 的 角 度 对 工 程 进 行 论 证 ， 为 后 续 投 资 估 算 工 作 的 开 展 提 供 有 力 支 持 [ 8 ]。
在 进 行 经 济 评 估 时 ， 需 要 从 经 济 、 技 术 等 方 面 出 发 ， 寻 找 到 最 佳 的 方 案 ， 并 在 此 基 础 上 对 项 目 的 投 资 进 行 经 济 上 的 分 析 。 除
此 之 外 ， 还 需 要 参 考 当 前 市 场 大 环 境 ， 对 工 程 项 目 未 来 的 前 景 进 行 评 估 和 预 判 。 在 进 行 投 资 估 算 工 作 时 ， 为 了 保 障 其 合 理 性 ， 为
后 续 造 价 控 制 工 作 打 下 良 好 基 础 ， 就 需 要 充 分 了 解 工 程 项 目 的 实 际 情 况 ， 并 制 定 科 学 的 投 资 估 算 指 标 ， 以 此 保 障 决 策 的 科 学 性 。
3.2 做好项目设计阶段的造价控制
在 工 程 全 过 程 造 价 控 制 工 作 中 ， 还 需 要 做 好 项 目 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 。 为 了 做 到 这 一 点 ， 需 要 从 以 下 几 个 方 面 出 发 。
首 先 ， 需 要 进 一 步 完 善 档 案 管 理 机 制 。 管 理 人 员 需 要 充 分 利 用 信 息 技 术 和 通 信 技 术 来 收 集 更 多 与 工 程 相 关 的 资 料 ， 并 进 行 实
地 考 察 ，以 确 保 信 息 资 料 的 准 确 性 和 可 靠 性 。这 样 一 来 ，在 编 制 造 价 方 案 时 ，才 能 确 保 内 容 的 完 整 性 ，并 使 其 符 合 工 程 的 施 工 需 求 ，
推 动 工 作 的 有 序 进 行 。
其 次 ， 造 价 人 员 需 要 充 分 调 查 市 场 情 况 ， 主 要 是 建 筑 材 料 市 场 [ 9 ]。 在 工 程 施 工 建 设 过 程 中 需 要 耗 费 大 量 材 料 ， 因 此 如 果 忽 视
对 材 料 市 场 的 了 解 ， 很 有 可 能 会 导 致 材 料 成 本 控 制 的 失 控 ， 给 工 程 经 济 性 造 成 极 大 的 负 面 影 响 。 因 此 ， 造 价 人 员 需 要 充 分 了 解 不
同 材 料 的 价 格 、 性 能 和 有 缺 陷 ， 并 结 合 往 年 材 料 市 场 价 格 的 变 化 来 总 结 价 格 的 变 化 规 律 ， 以 此 挑 选 出 更 加 合 适 的 建 筑 材 料 。
再 次 ， 造 价 人 员 还 需 要 充 分 了 解 不 同 施 工 环 节 存 在 的 难 点 以 及 注 意 事 项 。 这 样 一 来 ， 才 能 确 保 材 料 类 型 和 用 量 的 准 确 性 ， 以
提 高 材 料 的 利 用 效 率 ， 尽 可 能 避 免 出 现 材 料 浪 费 的 情 况 。
最 后 ， 还 应 加 强 与 各 个 部 门 之 间 的 沟 通 交 流 ， 包 括 施 工 部 门 、 管 理 部 门 、 财 务 部 门 等 ， 让 他 们 也 能 参 与 到 工 程 设 计 环 节 ， 以
此 挑 选 出 更 加 科 学 合 理 的 施 工 方 案 ， 并 计 算 出 不 同 环 节 的 造 价 ， 为 工 程 全 过 程 造 价 控 制 以 及 施 工 效 率 的 提 升 提 供 巨 大 帮 助 [ 1 0 ]。
3.3 做好招投标阶段的造价控制
对 于 工 程 的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 招 投 标 阶 段 的 造 价 控 制 也 是 十 分 重 要 的 一 环 。 在 全 过 程 造 价 中 ， 招 投 标 阶 段 的 工 作 属
于 事 前 控 制 的 一 环 ， 主 要 的 工 作 目 的 就 是 从 整 个 市 场 中 挑 选 出 最 合 适 且 最 具 实 力 的 施 工 单 位 ， 并 且 双 方 都 能 够 严 格 遵 循 订 立 合 同
来 履 行 自 己 的 责 任 ， 从 而 实 现 更 有 效 的 工 程 造 价 控 制 ， 降 低 风 险 的 发 生 概 率 。 目 前 ， 大 型 建 筑 工 程 都 需 要 遵 循 国 家 相 关 法 律 法 规
进 行 招 标 工 作 。而 在 招 标 过 程 中 ，造 价 控 制 人 员 则 需 要 根 据 造 价 经 济 指 标 对 施 工 企 业 提 供 的 投 标 书 进 行 详 细 分 析 ，确 保 其 经 济 性 、
可 行 性 和 可 靠 性 ， 以 此 挑 选 合 适 施 工 单 位 [ 1 1 ]。
3.4 落实施工阶段的造价控制工作
施 工 阶 段 的 造 价 控 制 是 最 复 杂 的 阶 段 ， 在 这 个 阶 段 各 参 与 单 位 要 耗 费 大 量 的 人 力 、 物 力 、 资 源 ， 同 时 安 全 、 材 料 、 质 量 等 每
一 个 环 节 出 问 题 都 将 会 影 响 工 程 成 本 。 比 如 说 ， 如 果 出 现 任 何 安 全 事 故 ， 或 者 材 料 设 备 没 有 严 格 管 理 控 制 ， 就 有 可 能 会 造 成 成 本
的 巨 大 浪 费 ， 给 造 价 控 制 工 作 造 成 极 大 威 胁 。 因 此 ， 要 想 保 障 全 过 程 造 价 控 制 的 作 用 ， 就 必 须 要 做 好 施 工 阶 段 的 造 价 控 制 工 作 。
而 要 做 到 这 一 点 ， 需 要 从 以 下 几 个 方 面 出 发 ： 首 先 ， 要 做 好 材 料 的 采 购 工 作 ， 确 保 采 购 人 员 按 照 设 计 方 案 采 购 能 够 满 足 工 程 施 工
要 求 的 材 料；同 时 ，还 需 要 对 采 购 人 员 进 行 合 理 的 监 督 ，避 免 他 们 在 工 作 中 出 现 违 法 乱 纪 的 行 为；此 外 ，为 了 更 好 地 保 障 材 料 质 量 ，
还 需 要 开 展 定 期 检 查 工 作 ， 对 材 料 的 数 量 、 价 格 、 性 能 、 使 用 情 况 等 进 行 抽 查 。 这 样 一 来 ， 不 仅 能 够 保 障 材 料 质 量 ， 还 能 够 降 低
材 料 被 盗 窃 丢 失 的 概 率 。 最 后 ， 要 做 好 现 场 管 理 工 作 [ 1 2 ]。 管 理 人 员 应 当 加 强 安 全 教 育 ， 提 高 施 工 人 员 的 安 全 意 识 ， 减 少 违 规 操 作
的 情 况 ， 以 此 保 障 施 工 人 员 的 人 身 安 全 。 除 此 之 外 ， 还 需 要 制 定 完 善 的 安 全 措 施 ， 降 低 安 全 事 故 的 发 生 概 率 。 管 理 人 员 需 要 对 现
场 施 工 情 况 进 行 监 督 和 管 理 ， 确 保 每 一 道 工 序 都 严 格 按 照 要 求 完 成 ， 以 此 保 障 工 程 施 工 质 量 。 需 要 注 意 的 是 ， 工 程 质 量 也 会 影 响
造 价 控 制 。 这 是 因 为 ， 如 果 质 量 出 现 任 何 问 题 ， 返 工 、 延 期 等 问 题 都 会 导 致 成 本 急 速 上 升 ， 引 发 造 价 失 控 的 情 况 。
3.5 落实竣工阶段的造价控制工作
对 于 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 竣 工 阶 段 的 造 价 控 制 自 然 也 十 分 重 要 。 在 工 程 竣 工 之 后 ， 管 理 人 员 应 当 收 集 、 整 理 工 程 各 个
环 节 的 信 息 资 料 。 之 后 ， 再 交 由 不 同 的 部 门 进 行 分 析 和 检 验 工 作 。 需 要 注 意 的 是 ， 在 这 个 过 程 中 ， 财 务 部 门 与 施 工 部 门 应 当 对 工
程 施 工 时 材 料 和 设 备 的 使 用 情 况 进 行 详 细 核 对 ， 确 保 资 料 的 真 实 性 、 可 靠 性 和 全 面 性 [ 1 3 ]。 同 时 ， 建 设 单 位 需 要 交 由 自 己 的 造 价 团
队 或 者 委 托 第 三 方 专 业 机 构 来 编 制 结 算 书 以 及 明 细 文 件 。 这 样 一 来 ， 才 能 与 施 工 单 位 提 供 的 结 算 书 与 明 细 文 件 进 行 对 比 、 审 核 ，
以 此 提 高 审 核 结 果 的 准 确 性 ， 确 保 造 价 控 制 工 作 落 实 到 位 。 当 然 ， 在 整 个 过 程 中 ， 一 定 要 进 一 步 加 强 工 作 人 员 对 造 价 管 理 工 作 的
重 视 ， 通 过 专 向 的 造 价 管 理 小 组 ， 来 实 现 资 源 的 优 化 配 置 ， 为 竣 工 阶 段 的 造 价 控 制 工 作 奠 定 扎 实 基 础 。 同 时 ， 还 需 要 确 保 造 价 控
制 人 员 的 综 合 业 务 水 平 能 够 达 到 竣 工 结 算 需 求 。工 作 人 员 不 但 要 有 较 强 的 专 业 技 术 ，还 应 当 有 丰 富 的 审 核 经 验 ，并 且 秉 持 着 公 正 、
透 明 的 原 则 ， 以 及 职 业 道 德 来 开 展 相 关 的 核 算 工 作 。 除 此 之 外 ， 还 需 要 在 第 一 时 间 进 行 计 价 的 动 态 调 整 工 作 ， 对 现 场 费 用 进 行 翔
实 的 核 算 工 作 。不 仅 如 此 ，还 需 要 坚 守 合 同 计 价 原 则 。对 于 造 价 管 理 控 制 工 作 来 说 ，合 同 是 重 要 参 考 依 据 ，具 备 极 强 的 法 律 意 义 。
图 1 全过程造价意义
78 | CHINA HOUSING FACILITIES
技术探讨
因 此 ，一 定 要 遵 循 合 同 计 价 原 则 ，确 保 合 同 的 清 晰 、明 确 ，为 后 续 工 作 的 开 展 提 供 巨 大 帮 助 ，也 能 够 促 进 工 程 的 造 价 控 制 管 理 工 作 ，
使 其 取 得 更 好 的 成 效 。
结语
通 过 全 过 程 造 价 控 制 ， 能 够 保 障 工 程 的 施 工 质 量 ， 提 高 资 源 的 利 用 效 率 ， 使 工 程 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 都 得 到 保 障 。 而 从 当
前 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 管 理 人 员 需 要 切 实 参 与 到 工 程 的 每 一 个 阶 段 ， 包 括 前 期 决 策 、 设 计 、 招 投 标 ， 以 及 后 续 的 施 工 、 竣
工 工 作 。 只 有 这 样 ， 才 能 落 实 全 过 程 管 理 控 制 ， 为 工 程 的 建 设 施 工 提 供 帮 助 。
参考文献
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[2] 崔健 . 建筑工程管理中全过程造价控制对策分析 [J]. 安防科技 ,2020(66):15.
[3] 刘翔斌 . 建筑工程管理中的全过程造价控制对策分析 [J]. 工程技术研究 ,2022,4(4):206-207.
[4] 刘丽芳 . 建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究 [J]. 建筑·建材·装饰 ,2019(3):174.
[5] 许麟茹 . 建筑工程管理中全过程造价控制对策的探析 [J]. 工程技术 ,2022(3):43-45.
[6] 夏妍 . 关于建筑工程管理中全过程造价控制对策的分析 [J]. 工程技术 ,2022(3):133-136.
[7] 张孟灏 . 建筑工程管理中全过程造价控制对策分析 [J]. 电脑乐园 ,2022(2):52-54.
[8] 张妮 , 高悦 . 建筑工程管理中全过程造价控制对策阐述 [J]. 工程技术 ,2022(3):94-97.
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[12] 牛亮博 , 郭伟 . 建筑工程管理中全过程造价控制对策与分析 [J]. 工程技术 ,2022(2):115-118.
[13] 杨义亮 . 建筑工程管理中全过程造价控制对策研讨 [J]. 中文科技期刊数据库 ( 文摘版 ) 工程技术 ,2021(8)
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降低企业的财务风险。本文简单介绍全过程造价的内涵与应用意义，并探讨全过程造价的控制对策。
关键词： 建筑工程；全过程；造价；控制对策
引言
伴 随 着 国 家 社 会 经 济 水 平 的 不 断 提 高 ， 建 筑 行 业 也 迎 来 了 迅 猛 发 展 。 当 前 ， 建 筑 工 程 的 规 模 和 数 量 都 在 不 断 增 加 。 工 程 所 需
要 投 入 的 资 金 、 资 源 和 工 期 也 越 来 越 多 。 在 这 样 的 情 况 下 ， 造 价 管 理 工 作 就 显 得 尤 为 重 要 。 这 是 因 为 ， 只 要 造 价 管 理 出 现 任 何 问
题 ， 都 容 易 引 起 成 本 失 控 ， 不 仅 影 响 工 程 的 施 工 质 量 ， 还 会 降 低 工 程 的 经 济 效 益 ， 甚 至 严 重 阻 碍 一 个 地 方 经 济 的 增 长 。 因 此 ， 必
须 要 做 好 建 筑 工 程 的 造 价 管 理 工 作 。 传 统 的 造 价 管 理 理 念 已 经 不 能 适 应 造 价 管 理 工 作 的 要 求 。 当 前 ， 全 过 程 造 价 已 经 广 泛 应 用 于
建 造 工 程 的 建 设 中 。相 较 于 以 往 的 造 价 管 理 模 式 ，全 过 程 造 价 能 够 实 现 全 方 位 的 造 价 管 理 和 控 制 工 作 ，有 效 提 升 资 源 的 利 用 效 率 ，
更 好 地 保 障 企 业 的 经 济 效 益 。 因 此 ， 在 未 来 也 需 要 进 一 步 加 强 全 过 程 造 价 的 管 理 和 控 制 工 作 。 而 要 做 到 这 一 点 ， 首 先 需 要 了 解 全
过 程 造 价 的 内 涵 。
1 全过程造价内涵分析
所 谓 全 过 程 造 价 ，是 一 种 新 型 的 管 理 理 念 和 管 理 方 式 。全 过 程 造 价 能 够 有 效 提 高 工 程 项 目 的 建 造 质 量 ，并 帮 助 企 业 节 约 成 本 、
控 制 工 期 ， 提 升 工 程 的 施 工 效 率 。 企 业 之 所 以 要 开 展 全 过 程 造 价 管 理 和 控 制 工 作 ， 其 最 终 目 的 就 是 为 了 实 现 工 程 建 造 的 最 低 总 造
价 和 最 大 经 济 效 益 。 全 过 程 造 价 需 要 建 立 一 个 完 善 、 全 面 的 工 程 造 价 管 理 体 系 [ 1 ]。 在 整 个 管 理 体 系 中 ， 以 项 目 经 理 为 核 心 ， 综 合
项 目 管 理 、进 度 控 制 、风 险 管 理 、技 术 控 制 等 多 项 工 作 内 容 ，进 而 实 现 整 个 工 程 造 价 和 费 用 的 管 理 控 制 工 作 ，从 而 降 低 工 程 造 价 ，
在 保 障 工 程 功 能 实 现 的 基 础 上 ， 提 升 工 程 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 根 据 全 过 程 造 价 控 制 的 实 际 开 展 情 况 来 看 ， 可 以 发 现 其 覆 盖 范
围 包 括 但 不 限 于 工 程 设 计 、材 料 采 购 、工 程 施 工 等 多 个 环 节 。同 时 ，整 个 工 作 流 程 可 以 分 为 确 定 目 标 、具 体 执 行 和 纠 正 这 三 个 部 分 。
同 时 ，全 过 程 造 价 还 肩 负 着 提 前 干 预 、事 中 控 制 和 事 后 弥 补 的 责 任 。从 具 体 的 执 行 情 况 来 看 ，全 过 程 造 价 控 制 具 有 明 显 的 整 体 性 、
阶 段 性 和 不 稳 定 性 的 特 征 。
考 虑 到 建 造 工 程 通 常 需 要 花 费 较 长 的 建 造 时 间 ， 同 时 需 要 投 入 大 量 的 人 力 和 物 力 。 因 此 ， 全 过 程 造 价 要 想 充 分 发 挥 作 用 ， 就
必 须 坚 持 主 动 性 、 全 面 性 和 预 见 性 的 原 则 。 所 谓 主 动 性 ， 指 的 是 在 工 程 建 造 管 理 的 各 个 环 节 中 ， 工 作 人 员 应 主 动 开 展 造 价 管 理 控
制 工 作 ， 及 时 发 现 实 际 施 工 情 况 与 预 算 之 间 存 在 的 差 异 。 同 时 ， 要 详 细 分 析 成 本 差 额 产 生 的 具 体 原 因 ， 以 此 寻 找 并 制 定 缩 小 甚 至
消 除 差 额 的 方 法 ， 实 现 有 效 的 成 本 控 制 工 作 [ 2 ]。 而 全 面 性 ， 则 是 指 全 过 程 造 价 控 制 应 从 工 程 建 造 整 体 出 发 ， 对 施 工 费 用 进 行 深 入
分 析 。 同 时 ， 还 需 要 充 分 考 虑 不 同 因 素 可 能 对 工 程 成 本 造 成 的 影 响 ， 从 而 制 定 相 关 措 施 提 高 资 源 的 利 用 效 率 ， 有 效 控 制 成 本 。 预
见 性 ， 则 是 指 工 作 人 员 应 从 图 纸 设 计 入 手 ， 尽 可 能 减 少 图 纸 与 实 际 施 工 的 矛 盾 。 同 时 ， 对 施 工 过 程 中 可 能 产 生 的 影 响 因 素 进 行 分
析 和 预 测 ， 并 以 此 调 整 或 修 改 图 纸 ， 降 低 后 期 工 程 变 更 的 几 率 。 通 过 这 种 方 式 ， 不 仅 可 以 提 高 工 程 的 施 工 质 量 ， 还 能 够 减 少 施 工
材 料 和 成 本 的 浪 费 ， 避 免 工 期 延 期 的 情 况 出 现 ， 实 现 高 效 的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 [ 3 ]。
2 全过程造价在建筑工程中的应用意义
2.1 使得造价精准性提升
全 过 程 造 价， 顾 名 思 义 就 是 将 造 价 控 制 工 作 贯 穿 到 工 程 的 各 个 环 节， 包 括 前 期 准 备 阶 段、 设 计 阶 段、 施 工 阶 段 和 竣 工 阶 段。 通
过 这 种 方 式， 为 工 程 的 施 工 建 造 提 供 有 力 的 指 导， 并 为 后 续 评 估 工 作 的 开 展 提 供 详 细 的 参 考 依 据。 除 此 之 外， 全 过 程 造 价 控 制 还 能
够对不同环节的工作进行有效的约束，以提升其工作质量和工作效率。根据当前的情况来看，全过程造价往往与精细化管理一同出现。
这 是 因 为， 这 两 者 本 身 就 具 备 相 似 性。 全 过 程 造 价 本 身 就 具 备 精 细 化 管 理 的 特 征。 在 实 际 控 制 工 作 中， 也 是 开 展 动 态 和 全 面 的 管 理
工作，以提升全过程的约束力，并提高造价的精准性 [4]。从建筑工程实际的建造情况来看，能够发现工程建造的成本主要分为两种，
分 别 是 直 接 成 本 和 间 接 成 本。 直 接 成 本 包 括 材 料、 人 力、 设 备 等， 而 间 接 成 本 则 包 括 时 间、 环 境 等 因 素。 直 接 成 本 与 间 接 成 本 会 相
互 影 响。 因 此， 在 进 行 全 过 程 造 价 控 制 工 作 时 要 将 这 两 种 成 本 类 型 结 合 起 来， 这 样 才 能 起 到 更 有 效 的 成 本 控 制 工 作。 这 样 一 来， 利
用全过程造价就能够对施工条件进行有效控制，以实现资源的优化配置，使得造价精准性得到更有力的保障 [5]。
2.2 强化资金管理
通 过 全 过 程 造 价 也 能 够 实 现 资 金 的 有 效 管 理 。 众 所 周 知 ， 在 建 筑 工 程 施 工 建 设 中 需 要 投 入 大 量 资 金 。 特 别 是 随 着 工 程 规 模 的
不 断 扩 大 ，当 前 资 金 投 入 的 量 也 越 来 越 大 。如 果 工 程 施 工 出 现 任 何 问 题 ，就 有 可 能 导 致 造 价 失 控 的 情 况 ，从 而 威 胁 工 程 的 经 济 效 益 ，
让 企 业 遭 遇 巨 大 财 务 风 险 。 因 此 ， 在 进 行 工 程 建 造 的 时 候 ， 还 需 要 保 护 好 工 程 资 金 的 安 全 。 而 利 用 全 过 程 造 价 ， 不 仅 能 够 保 障 资
金 安 全 ，同 时 还 能 够 调 整 资 金 的 利 用 结 构 ，以 提 升 资 金 利 用 效 率（ 图 1 ）。除 此 之 外 ，全 过 程 造 价 将 预 算 与 施 工 管 理 工 作 充 分 结 合 ，
这 样 就 能 够 减 少 预 算 与 实 际 施 工 情 况 的 矛 盾 ， 避 免 在 施 工 中 出 现 较 大 偏 差 ， 以 确 保 工 程 施 工 得 以 顺 利 推 行 。 不 仅 如 此 ， 利 用 全 过
程 造 价 还 能 够 有 效 指 导 资 金 的 流 转 与 供 应 工 作 ， 尽 可 能 降 低 资 金 短 缺 的 发 生 概 率 ， 减 少 企 业 的 财 务 风 险 ， 使 企 业 能 够 在 市 场 上 有
更 好 的 发 展 [ 6 ]。
建筑工程全过程造价的控制对策
欧阳勇 / 萍乡市工程咨询管理顾问有限责任公司 江西萍乡 337000
摘 要： 全过程造价控制是当前建筑行业的热议话题之一。相较于传统造价控制方式，该控制方式能够进一步提高工程的施工质量、资金的利用效率，
降低企业的财务风险。本文简单介绍全过程造价的内涵与应用意义，并探讨全过程造价的控制对策。
关键词： 建筑工程；全过程；造价；控制对策
2023.12 | 77
技术探讨
3 建筑工程全过程造价的控制对策
3.1 重视投资决策阶段的造价控制
对 于 工 程 的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 要 想 充 分 发 挥 其 作
用 ， 首 先 需 要 做 好 投 资 决 策 阶 段 的 造 价 控 制 工 作 。 众 所 周 知 ，
无 论 是 项 目 决 策 还 是 方 案 设 计 都 会 给 造 价 工 作 造 成 巨 大 影 响 ，
同 时 也 会 直 接 关 系 到 工 程 造 价 内 容 。 因 此 ， 一 定 要 重 点 关 注 这 两 个 阶 段 的 造 价 工 作 。 然 而 ， 传 统 的 造 价 工 作 往 往 将 重 点 放 在 工 程
的 施 工 阶 段 ，对 决 策 阶 段 的 工 作 却 有 所 忽 视 。这 样 一 来 ，就 会 为 工 程 埋 下 隐 患 ，并 且 当 问 题 发 生 时 也 很 难 寻 找 到 最 佳 的 解 决 方 案 。
所 以 ， 在 进 行 全 过 程 造 价 工 作 中 ， 一 定 要 进 一 步 加 强 决 策 阶 段 的 造 价 控 制 ， 将 其 与 施 工 阶 段 的 造 价 工 作 等 同 看 待 [ 7 ]。
在 决 策 阶 段 ， 需 要 做 好 详 细 的 勘 查 工 作 ， 这 样 才 能 确 保 资 料 和 相 关 数 据 的 完 整 性 、 真 实 性 和 可 靠 性 ， 帮 助 管 理 人 员 制 定 更 加
高 效 的 决 策 方 案 。 比 如 ， 在 进 行 可 行 性 分 析 、 经 济 评 估 和 投 资 估 算 工 作 时 ， 就 需 要 调 查 和 研 究 现 有 论 证 材 料 以 及 相 关 的 技 术 性 成
果 。通 过 这 种 方 式 ，才 能 制 定 出 更 加 科 学 合 理 的 造 价 方 案 ，并 实 现 更 有 效 的 控 制 。在 可 行 性 分 析 阶 段 ，需 要 详 细 调 查 市 场 和 技 术 ，
充 分 了 解 当 前 市 场 状 况 ，包 括 材 料 市 场 、建 筑 市 场 等 。而 技 术 方 面 ，则 需 要 了 解 目 前 比 较 先 进 的 施 工 技 术 、设 计 方 法 、管 理 模 式 等 。
这 样 一 来 ， 才 能 更 有 效 地 掌 控 各 种 可 能 对 造 价 控 制 产 生 影 响 的 因 素 ， 以 此 制 定 科 学 合 理 的 工 程 建 设 方 案 。 同 时 ， 为 了 保 障 决 策 的
可 靠 性 ， 还 需 要 利 用 不 同 的 方 式 从 不 同 的 角 度 对 工 程 进 行 论 证 ， 为 后 续 投 资 估 算 工 作 的 开 展 提 供 有 力 支 持 [ 8 ]。
在 进 行 经 济 评 估 时 ， 需 要 从 经 济 、 技 术 等 方 面 出 发 ， 寻 找 到 最 佳 的 方 案 ， 并 在 此 基 础 上 对 项 目 的 投 资 进 行 经 济 上 的 分 析 。 除
此 之 外 ， 还 需 要 参 考 当 前 市 场 大 环 境 ， 对 工 程 项 目 未 来 的 前 景 进 行 评 估 和 预 判 。 在 进 行 投 资 估 算 工 作 时 ， 为 了 保 障 其 合 理 性 ， 为
后 续 造 价 控 制 工 作 打 下 良 好 基 础 ， 就 需 要 充 分 了 解 工 程 项 目 的 实 际 情 况 ， 并 制 定 科 学 的 投 资 估 算 指 标 ， 以 此 保 障 决 策 的 科 学 性 。
3.2 做好项目设计阶段的造价控制
在 工 程 全 过 程 造 价 控 制 工 作 中 ， 还 需 要 做 好 项 目 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 。 为 了 做 到 这 一 点 ， 需 要 从 以 下 几 个 方 面 出 发 。
首 先 ， 需 要 进 一 步 完 善 档 案 管 理 机 制 。 管 理 人 员 需 要 充 分 利 用 信 息 技 术 和 通 信 技 术 来 收 集 更 多 与 工 程 相 关 的 资 料 ， 并 进 行 实
地 考 察 ，以 确 保 信 息 资 料 的 准 确 性 和 可 靠 性 。这 样 一 来 ，在 编 制 造 价 方 案 时 ，才 能 确 保 内 容 的 完 整 性 ，并 使 其 符 合 工 程 的 施 工 需 求 ，
推 动 工 作 的 有 序 进 行 。
其 次 ， 造 价 人 员 需 要 充 分 调 查 市 场 情 况 ， 主 要 是 建 筑 材 料 市 场 [ 9 ]。 在 工 程 施 工 建 设 过 程 中 需 要 耗 费 大 量 材 料 ， 因 此 如 果 忽 视
对 材 料 市 场 的 了 解 ， 很 有 可 能 会 导 致 材 料 成 本 控 制 的 失 控 ， 给 工 程 经 济 性 造 成 极 大 的 负 面 影 响 。 因 此 ， 造 价 人 员 需 要 充 分 了 解 不
同 材 料 的 价 格 、 性 能 和 有 缺 陷 ， 并 结 合 往 年 材 料 市 场 价 格 的 变 化 来 总 结 价 格 的 变 化 规 律 ， 以 此 挑 选 出 更 加 合 适 的 建 筑 材 料 。
再 次 ， 造 价 人 员 还 需 要 充 分 了 解 不 同 施 工 环 节 存 在 的 难 点 以 及 注 意 事 项 。 这 样 一 来 ， 才 能 确 保 材 料 类 型 和 用 量 的 准 确 性 ， 以
提 高 材 料 的 利 用 效 率 ， 尽 可 能 避 免 出 现 材 料 浪 费 的 情 况 。
最 后 ， 还 应 加 强 与 各 个 部 门 之 间 的 沟 通 交 流 ， 包 括 施 工 部 门 、 管 理 部 门 、 财 务 部 门 等 ， 让 他 们 也 能 参 与 到 工 程 设 计 环 节 ， 以
此 挑 选 出 更 加 科 学 合 理 的 施 工 方 案 ， 并 计 算 出 不 同 环 节 的 造 价 ， 为 工 程 全 过 程 造 价 控 制 以 及 施 工 效 率 的 提 升 提 供 巨 大 帮 助 [ 1 0 ]。
3.3 做好招投标阶段的造价控制
对 于 工 程 的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 招 投 标 阶 段 的 造 价 控 制 也 是 十 分 重 要 的 一 环 。 在 全 过 程 造 价 中 ， 招 投 标 阶 段 的 工 作 属
于 事 前 控 制 的 一 环 ， 主 要 的 工 作 目 的 就 是 从 整 个 市 场 中 挑 选 出 最 合 适 且 最 具 实 力 的 施 工 单 位 ， 并 且 双 方 都 能 够 严 格 遵 循 订 立 合 同
来 履 行 自 己 的 责 任 ， 从 而 实 现 更 有 效 的 工 程 造 价 控 制 ， 降 低 风 险 的 发 生 概 率 。 目 前 ， 大 型 建 筑 工 程 都 需 要 遵 循 国 家 相 关 法 律 法 规
进 行 招 标 工 作 。而 在 招 标 过 程 中 ，造 价 控 制 人 员 则 需 要 根 据 造 价 经 济 指 标 对 施 工 企 业 提 供 的 投 标 书 进 行 详 细 分 析 ，确 保 其 经 济 性 、
可 行 性 和 可 靠 性 ， 以 此 挑 选 合 适 施 工 单 位 [ 1 1 ]。
3.4 落实施工阶段的造价控制工作
施 工 阶 段 的 造 价 控 制 是 最 复 杂 的 阶 段 ， 在 这 个 阶 段 各 参 与 单 位 要 耗 费 大 量 的 人 力 、 物 力 、 资 源 ， 同 时 安 全 、 材 料 、 质 量 等 每
一 个 环 节 出 问 题 都 将 会 影 响 工 程 成 本 。 比 如 说 ， 如 果 出 现 任 何 安 全 事 故 ， 或 者 材 料 设 备 没 有 严 格 管 理 控 制 ， 就 有 可 能 会 造 成 成 本
的 巨 大 浪 费 ， 给 造 价 控 制 工 作 造 成 极 大 威 胁 。 因 此 ， 要 想 保 障 全 过 程 造 价 控 制 的 作 用 ， 就 必 须 要 做 好 施 工 阶 段 的 造 价 控 制 工 作 。
而 要 做 到 这 一 点 ， 需 要 从 以 下 几 个 方 面 出 发 ： 首 先 ， 要 做 好 材 料 的 采 购 工 作 ， 确 保 采 购 人 员 按 照 设 计 方 案 采 购 能 够 满 足 工 程 施 工
要 求 的 材 料；同 时 ，还 需 要 对 采 购 人 员 进 行 合 理 的 监 督 ，避 免 他 们 在 工 作 中 出 现 违 法 乱 纪 的 行 为；此 外 ，为 了 更 好 地 保 障 材 料 质 量 ，
还 需 要 开 展 定 期 检 查 工 作 ， 对 材 料 的 数 量 、 价 格 、 性 能 、 使 用 情 况 等 进 行 抽 查 。 这 样 一 来 ， 不 仅 能 够 保 障 材 料 质 量 ， 还 能 够 降 低
材 料 被 盗 窃 丢 失 的 概 率 。 最 后 ， 要 做 好 现 场 管 理 工 作 [ 1 2 ]。 管 理 人 员 应 当 加 强 安 全 教 育 ， 提 高 施 工 人 员 的 安 全 意 识 ， 减 少 违 规 操 作
的 情 况 ， 以 此 保 障 施 工 人 员 的 人 身 安 全 。 除 此 之 外 ， 还 需 要 制 定 完 善 的 安 全 措 施 ， 降 低 安 全 事 故 的 发 生 概 率 。 管 理 人 员 需 要 对 现
场 施 工 情 况 进 行 监 督 和 管 理 ， 确 保 每 一 道 工 序 都 严 格 按 照 要 求 完 成 ， 以 此 保 障 工 程 施 工 质 量 。 需 要 注 意 的 是 ， 工 程 质 量 也 会 影 响
造 价 控 制 。 这 是 因 为 ， 如 果 质 量 出 现 任 何 问 题 ， 返 工 、 延 期 等 问 题 都 会 导 致 成 本 急 速 上 升 ， 引 发 造 价 失 控 的 情 况 。
3.5 落实竣工阶段的造价控制工作
对 于 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 竣 工 阶 段 的 造 价 控 制 自 然 也 十 分 重 要 。 在 工 程 竣 工 之 后 ， 管 理 人 员 应 当 收 集 、 整 理 工 程 各 个
环 节 的 信 息 资 料 。 之 后 ， 再 交 由 不 同 的 部 门 进 行 分 析 和 检 验 工 作 。 需 要 注 意 的 是 ， 在 这 个 过 程 中 ， 财 务 部 门 与 施 工 部 门 应 当 对 工
程 施 工 时 材 料 和 设 备 的 使 用 情 况 进 行 详 细 核 对 ， 确 保 资 料 的 真 实 性 、 可 靠 性 和 全 面 性 [ 1 3 ]。 同 时 ， 建 设 单 位 需 要 交 由 自 己 的 造 价 团
队 或 者 委 托 第 三 方 专 业 机 构 来 编 制 结 算 书 以 及 明 细 文 件 。 这 样 一 来 ， 才 能 与 施 工 单 位 提 供 的 结 算 书 与 明 细 文 件 进 行 对 比 、 审 核 ，
以 此 提 高 审 核 结 果 的 准 确 性 ， 确 保 造 价 控 制 工 作 落 实 到 位 。 当 然 ， 在 整 个 过 程 中 ， 一 定 要 进 一 步 加 强 工 作 人 员 对 造 价 管 理 工 作 的
重 视 ， 通 过 专 向 的 造 价 管 理 小 组 ， 来 实 现 资 源 的 优 化 配 置 ， 为 竣 工 阶 段 的 造 价 控 制 工 作 奠 定 扎 实 基 础 。 同 时 ， 还 需 要 确 保 造 价 控
制 人 员 的 综 合 业 务 水 平 能 够 达 到 竣 工 结 算 需 求 。工 作 人 员 不 但 要 有 较 强 的 专 业 技 术 ，还 应 当 有 丰 富 的 审 核 经 验 ，并 且 秉 持 着 公 正 、
透 明 的 原 则 ， 以 及 职 业 道 德 来 开 展 相 关 的 核 算 工 作 。 除 此 之 外 ， 还 需 要 在 第 一 时 间 进 行 计 价 的 动 态 调 整 工 作 ， 对 现 场 费 用 进 行 翔
实 的 核 算 工 作 。不 仅 如 此 ，还 需 要 坚 守 合 同 计 价 原 则 。对 于 造 价 管 理 控 制 工 作 来 说 ，合 同 是 重 要 参 考 依 据 ，具 备 极 强 的 法 律 意 义 。
图 1 全过程造价意义
78 | CHINA HOUSING FACILITIES
技术探讨
因 此 ，一 定 要 遵 循 合 同 计 价 原 则 ，确 保 合 同 的 清 晰 、明 确 ，为 后 续 工 作 的 开 展 提 供 巨 大 帮 助 ，也 能 够 促 进 工 程 的 造 价 控 制 管 理 工 作 ，
使 其 取 得 更 好 的 成 效 。
结语
通 过 全 过 程 造 价 控 制 ， 能 够 保 障 工 程 的 施 工 质 量 ， 提 高 资 源 的 利 用 效 率 ， 使 工 程 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 都 得 到 保 障 。 而 从 当
前 全 过 程 造 价 控 制 工 作 来 说 ， 管 理 人 员 需 要 切 实 参 与 到 工 程 的 每 一 个 阶 段 ， 包 括 前 期 决 策 、 设 计 、 招 投 标 ， 以 及 后 续 的 施 工 、 竣
工 工 作 。 只 有 这 样 ， 才 能 落 实 全 过 程 管 理 控 制 ， 为 工 程 的 建 设 施 工 提 供 帮 助 。
参考文献
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